Naib Presiden Serantau Resume Contoh

ini berbalik resume kronologi pengalaman senarai format kerja bermula dengan kedudukan terbaru anda dan berakhir dengan pekerjaan pertama anda. Adalah diterima secara meluas dan boleh digunakan untuk pencari kerja paling. Resume kronologi terbalik adalah mudah dibaca dan boleh menyerlahkan pertumbuhan kerjaya.

Format ini sesuai dengan orang-orang yang tujuan kariernya jelas dan objektif pekerjaannya sejajar dengan sejarah kerja mereka. Semak kelebihan & kekurangan resume kronologi terbalik. Kronologi format perintah resume terbalik lebih disukai oleh kebanyakan perekrut pekerjaan.

Selain itu, anda boleh memeriksa sampel resume oleh industri atau dengan keadaan kerjaya dan meningkatkan resume anda dengan kata kunci oleh industri.

THE SOLE REGIONAL PRESIDENT RESUME SAMPLE MENYEDIAKAN IDEIS STYLISTIC BAHAWA ANDA MENGGUNAKAN DALAM HASIL ANDA

Nama pertama nama akhir
Alamat jalan
City, ST poskod
telefon #
Alamat emel
RINGKASAN
Lebih daripada 20 tahun pengalaman dalam bidang sekuriti. Pemimpin yang rajin dan bersemangat yang membangunkan hubungan kerja yang kuat dan secara konsisten melebihi matlamat. Pemenang 7-anugerah anugerah Kelab Pengerusi Prudential Securities yang berprestij. Mencari kedudukan kontrak untuk menyumbang latihan jualan dan kepakaran kepada syarikat yang berkembang. Pakar bidang yang memajukan semula pasukan mengenai jualan, pertumbuhan peribadi dan pencapaian sasaran tertentu. Kepakaran dalam mengenal pasti dan mengartikulasikan strategi pertumbuhan yang bergantung pada teknik jualan dan pemasaran yang mantap. Menikmati cabaran untuk mengubah pasukan dan perusahaan yang kurang berprestasi melalui latihan intensif, bimbingan, pendengaran dan peneraju.
PENGALAMAN PROFESIONAL
PRUDENTIAL SECURITIES, INC, Orlando, FL
1984 - 2003
VICE PRESIDEN VICE
1997 - 2003

Dipromosikan untuk membangunkan wilayah dengan keputusan yang lemah dan tidak konsisten dan pekerja yang sukar. Kreativiti dan mengambil risiko tidak digalakkan di rantau, dan kerja berpasukan dan komunikasi tidak wujud.
• Meningkatkan aset dari <$ 700 juta ke lebih daripada $ 2.2 bilion dalam tempoh 3.
• Memimpin negara dalam skor Perkhidmatan Pelanggan.
• Mendapatkan kriteria Kelab Pengerusi untuk melebihi matlamat dalam Perkhidmatan Pelanggan, Pertumbuhan Akaun Baru dan Sasaran Aset sepanjang tahun: 1997-2003.
• Membuka cawangan 9, untuk sejumlah cawangan 26 di rantau Florida.
• Tetapkan matlamat hasil perniagaan yang boleh diukur dengan wilayah dengan pengurus utama dan Pengarah Jualan. Teknik yang dibangunkan untuk meningkatkan latihan dan latihan.
• Program pemasaran terinstitusian untuk mengukuhkan hubungan rujukan dengan Penasihat Kewangan berasaskan fi untuk mengekalkan pelanggan bernilai tinggi daripada meninggalkan firma.
• Isu kakitangan yang diselesaikan dengan bekerja dengan individu dan menugaskan semula mereka kepada jawatan yang lebih baik menggunakan bakat mereka dan memenuhi kekuatan mereka, dan dengan membuat keputusan sukar untuk menghapuskan beberapa pengurus.
• Menghantar mesej yang kuat kepada kakitangan dengan memindahkan pengurus jangka panjang ke dalam kedudukan baru yang menguji kemahirannya dan memintanya menerima cabaran baru.
• Panggilan dan urus niaga operasi rutin yang diarahkan ke pusat sokongan berpusat. Kakitangan yang tertumpu pada jualan, khususnya, jualan silang dan penjualan produk dan perkhidmatan.
• Membangun dan melaksanakan Panel Kajian Pekerja revolusioner untuk menganugerahkan promosi. Kaedah lebih adil; ia mengurangkan kegemaran dan memastikan bahawa orang telah bersedia pada masa mereka maju.
• Diundang untuk menjadi ahli Lembaga Gabenor untuk Persatuan Peniaga Sekuriti Florida.

Atlanta, GA
1994 - 1997
PENGARAH PENJUALAN & PENGURUSAN
Dianugerahkan peranan baru yang memberi tumpuan kepada reka bentuk strategik dan pelaksanaan inisiatif penjualan Pembangunan Perniagaan selepas jawatan Pengarah Wilayah dihapuskan dalam penstrukturan semula seluruh syarikat. Cabaran adalah untuk meningkatkan hasil untuk memanggil kempen, promosi, pembinaan hubungan dan program khas, teknik penyimpanan pelanggan, dan, pentingnya, latihan jualan dan pembangunan. Keutamaan penting membantu pengurus cawangan untuk menilai set kemahiran dan menggunakan kemahiran latihan, kejurulatihan dan mentoring. Memperolehi tambahan $ 80 dalam aset disebabkan penciptaan pertandingan jualan yang inovatif yang memberi ganjaran kepada pelanggan untuk memperkenalkan program Trader Active baru. Wang bonus diberikan kepada setiap cawangan berdasarkan prestasi kejayaan program panggilan keluar.
• Jurujual 125 yang terlatih dalam sesi Kemahiran Jualan Profesional 3-hari yang intensif dari Learning International / AchieveGlobal. Saiz kelas terdiri daripada peserta 10-15 setiap bengkel.
• Sesi latihan yang direka bentuk semula menjadi mencabar namun mengekalkan kadar yang sesuai dengan humor yang diselang sepanjang program.
• Strategi yang digunakan untuk membina keyakinan pelatih shyer secara perlahan-lahan sambil membolehkan peserta lebih yakin untuk memberi tumpuan kepada latihan dan perbaikan kemahiran.
• Hasil kajian pasca bengkel yang bebas menunjukkan kepuasan peserta rata-rata dengan bengkel latihan.
• Mengikuti pelajar PSS di lapangan melalui latihan di tempat kerja. Pejabat 20 yang dilawati di 7 menyatakan secara teratur untuk memperkuat dan meningkatkan latihan dalam bilik darjah.
Atlanta, GA
1993 - 1994
PENGARAH WILAYAH
Dipromosikan untuk menguruskan kumpulan tenggara negara 7. Cabaran adalah untuk mengembangkan rantau ini melalui inisiatif jualan, perancangan perniagaan dan pembangunan pekerja. Dilaporkan kepada Naib Presiden Daerah dan membantu operasi, audit, penganggaran, dan pengurangan biaya. Pakar Juruperat / Jurujual Pelaburan Wilayah 4 yang dikendalikan secara langsung dan cawangan satu orang 4 jauh.
• Mengetuai 7 daripada laporan langsung 8 untuk memenuhi atau melebihi matlamat jualan dalam tempoh satu tahun.
• Mencipta dan membangunkan sasaran Pembangunan Perniagaan dan pelan pelaksanaan untuk setiap pejabat, serta membantu dalam mencipta pelan Pembangunan Perniagaan serantau.
• Membangunkan perhubungan dan prestasi kakitangan yang dipertingkatkan dengan mengembara ke setiap wilayah suku tahunan untuk masa pembangunan satu-satu dengan pekerja.
• Pekerja terlatih untuk menyampaikan ceramah yang berkesan melalui persembahan bersama yang meningkatkan kemahiran jualan mereka.
• Mengatasi situasi pelaporan yang sukar dengan bos melalui membangunkan hubungan kukuh dan kepercayaan bersama.
• Disahkan untuk mengajar program Kemahiran Jualan Profesional (PSS) oleh Learning International menerusi program pensijilan 5-hari intensif. Juga diperakui untuk mengajar program Jurulatih Jualan Profesional (PSC).
• Menang status sebagai ahli Platinum Club untuk menyampaikan keputusan 200% di atas matlamat untuk Akaun Baru, Pertumbuhan Aset dan Perkhidmatan Pelanggan.
Philadelphia, PA
1990 - 1993
PENGURUS CAWANGAN
Dipromosikan ke pejabat 16-orang ini. Cabaran adalah untuk memulakan taktik Pembangunan Perniagaan dan fokus jualan bersama dengan pembangunan pekerja. Tumpuan pejabat hampir sepenuhnya beroperasi, dan pekerja diberi ganjaran pada jumlah panggilan telefon pelanggan yang mereka kendalikan, perdagangan yang dibuat atau jumlah dokumen yang diprosesnya. Juga, pejabat menunjukkan kekurangan kerja berpasukan.
• Struktur ganjaran yang ditukar: mencipta pelan bonus baru yang menghapuskan hasil operasi dan matlamat Perkhidmatan Pelanggan dan Pembangunan Perniagaan yang diiktiraf.
• Pemantauan pemantauan panggilan dan peranti mengukur statistik untuk menyokong fokus strategik baru terhadap perkhidmatan dan jualan.
• Mengadakan siri mesyuarat dengan setiap pekerja untuk minit 60-90 untuk membincangkan matlamat, mimpi dan aspirasi. Membangunkan kepercayaan dan hubungan dengan membantu membongkar bakat dan kepentingan individu.
• Dihapuskan atau diisi semula beberapa kakitangan yang tidak komited untuk berubah dan berkembang. Budaya baru tidak membenarkan status quo.
• Memperolehi pengurus yang bersemangat dan bersemangat yang berjaya memegang jawatan peringkat tinggi dalam syarikat.
• Bilangan akaun dari 19,000 ke lebih daripada 30,000 dalam masa kurang daripada 3.
• Meningkatkan aset dari <$ 600 juta ke lebih daripada $ 1 bilion.
• Pelanggan yang dikendali secara peribadi dengan aset> $ 5 juta.
• Memimpin jawatan kepada kejayaan Kelab Pengerusi 3 untuk melebihi matlamat Pembangunan Perniagaan dan Perkhidmatan Pelanggan. Juga, pejabat tunggal untuk mencapai sasaran aset 1992 bulan 4 lebih awal.
• Dinamakan dua kali untuk Pengurus Cawangan Tahun.
Rochester, NY
1984 - 1990
PENGURUS
Disewa untuk mewawancarai, menyewa dan melatih pekerja untuk membuka cawangan baru untuk syarikat. Menangani pengurusan risiko dan pencegahan penipuan dengan menyelia proses pembukaan akaun dan semakan kelulusan. Dikenakan dengan tugas meningkatkan aset cawangan dan akaun baru melalui fokus Pembangunan Perniagaan yang baru.
• Pekerja 2 yang terpilih dan terlatih dan membuka cawangan di 1984. Akhirnya berkembang menjadi kakitangan 5 yang melaksanakan perkhidmatan operasi lengkap untuk pelanggan di dalam cawangan.
• Menarik akaun dari akaun pembukaan 1,000 yang dipindahkan dari cawangan lain ke akaun 10,0000 yang lebih.
• Meningkatkan aset kepada $ 300 juta melalui tumpuan revolusioner ke atas kedua-dua akaun baru yang semakin meningkat dan mendapatkan perniagaan tambahan dari setiap pelanggan
• Mencipta dan melaksanakan amalan menyerahkan sasaran Akaun Baharu individu kepada kakitangan, untuk menukar tumpuan daripada pemprosesan operasi ke prospek luar.
• Meningkatkan kadar rujukan secara aktif melalui penciptaan program rujukan untuk pelanggan
• Memenangi Anugerah Pengerusi baru di 1989 dan 1990 disebabkan oleh skor Perkhidmatan Pelanggan dan pertumbuhan Aset. Ahli piagam "200 Club" untuk menyampaikan keputusan 200% di atas matlamat.
• Pengurus Cawangan Tahun, 1990.
Pekerjaan terdahulu termasuk jawatan Perwakilan di: Kidder Peabody & Company; Paine Webber Jackson & Curtis; Bache, Halsey, Stuart, Shield dan Rochester Savings Bank.
LATIHAN, PENDIDIKAN & LESEN
Pembelajaran Kumpulan Antarabangsa - Kemahiran Jualan Profesional (PSS) & Kejurulatihan Jualan Profesional (PSC)
Dale Carnegie - Kursus Bercakap Umum
Terry Pearce - Leading Out Loud
Tom Peters Group - Cabaran Kepimpinan
Universiti Rochester - BA dalam Perniagaan
Bursa Saham New York - Lesen 6, 63, 3 dan 24

Menggunakan Carian pekerjaan negara or Carian Kerja di Negara enjin carian pekerjaan!

Ingat bahawa CV / resume anda mestilah disasarkan, imbas dan menjana hits. Jika anda mempunyai masalah dengan anda bertulis CV or penulisan resume bukannya merenung sekeping kertas kosong, gunakan sampel CV, template CV, sampel resume dan template resume atau:

Kebanyakan perekrut mengharapkan untuk menerima surat lamaran bersama resume atau CV anda.
Jadi, sediakan a surat meyakinkan pembaca mengapa anda adalah calon terbaik untuk temuduga.
Jika anda mempunyai masalah dengan anda menulis surat menggunakan salah satu daripada:

Naib Presiden Serantau yang Lain Resume Info Sampel

Jika anda surat dan resume sudah siap, anda boleh menghantar e-mel kepada Naib Presiden Serantau meneruskannya carian kerja antarabangsa kepada perekrut kerja seluruh dunia.

Untuk berjaya dalam anda carian pekerjaan negara dan mendapat pekerjaan yang anda mahu, anda perlu menyediakan surat dan CV or resume yang anda mesti e-mel dengan serta-merta kepada calon majikan yang dipilih semasa a pencarian kerja.

Apabila anda menerima jemputan kepada temuduga, anda boleh memohon untuk visa dan permit bekerja. Kemudian sediakan diri anda untuk temu duga kerja dan perhatikan tipikal soalan temuduga kerja, tips temuduga kerja dan lain-lain kemahiran pencarian kerja.

Semak temu duga kerja do & tidak dan lain-lain kemahiran pencarian kerja halaman. Ketahui mengapa orang ramai tidak diupah untuk pekerjaan yang ada.

Susulan temu duga kerja dengan terima kasih surat. Majikan menganggap ini sebagai petunjuk kepentingan akhir anda dalam kedudukan.

Di samping itu, pada pencarian kerja, visa, permit bekerja, surat, CV & resume, temuduga kerja dan kod pakaian halaman, anda boleh mencari tips untuk banyak negara yang berbeza.

Nasib baik dengan Naib Presiden Wilayah menyambung semula sampel.