Pengurusan Penjagaan Kesihatan Pentadbir Resume Contoh

ini berbalik resume kronologi pengalaman senarai format kerja bermula dengan kedudukan terbaru anda dan berakhir dengan pekerjaan pertama anda. Adalah diterima secara meluas dan boleh digunakan untuk pencari kerja paling. Resume kronologi terbalik adalah mudah dibaca dan boleh menyerlahkan pertumbuhan kerjaya.

Format ini sesuai dengan orang-orang yang tujuan kariernya jelas dan objektif pekerjaannya sejajar dengan sejarah kerja mereka. Semak kelebihan & kekurangan resume kronologi terbalik. Kronologi format perintah resume terbalik lebih disukai oleh kebanyakan perekrut pekerjaan.

Selain itu, anda boleh memeriksa sampel resume oleh industri atau dengan keadaan kerjaya dan meningkatkan resume anda dengan kata kunci oleh industri.

PENGURUS PENGURUSAN KESIHATAN PERATURAN KESIHATAN MENYEDIAKAN SAMPEL MENYEDIAKAN IDEIK STYLISTIK BAHAWA ANDA MENGGUNAKAN DALAM PENGHASILAN ANDA

Nama pertama nama akhir

Alamat jalan
City, ST poskod, Negara

Telefon rumah #
Telefon bimbit #

Ketua Pegawai Eksekutif / PRESIDEN / COO
Pengurusan Kesihatan / Pentadbiran Hospital

• Eksekutif Kanan dengan MBA dalam Pentadbiran Penjagaan Kesihatan dan kepakaran terbukti dalam pengurusan perubahan yang menyediakan kepimpinan berwawasan, wawasan strategik, dan rancangan berdaya saing semasa tempoh ekonomi yang mencabar. Rekod pencapaian peningkatan pendapatan, meningkatkan kualiti dan produktiviti, pembezaan jenama terkemuka, melaksanakan strategi perniagaan, dan mengarahkan perubahan dan peralihan dalam pasaran yang sukar.

• Gaya kepimpinan yang positif, menimbulkan rasa hormat dan kesetiaan yang tinggi dari pekerja. Berjaya dalam membina dan memperkasakan pasukan berkualiti, produktif yang "melihat penglihatan" dan memilikinya. Rakan kongsi perundingan mengintegrasikan kewangan, operasi, dan pengetahuan pentadbiran untuk mencapai objektif.

• Penyampaian eksekutif dan kemahiran berkomunikasi yang baik, dengan keupayaan untuk menyambung manfaat dan nilai cadangan kepada keperluan pihak berkepentingan. Menggabungkan kepakaran kewangan strategik dan taktikal dengan landasan kukuh pengurusan umum, peningkatan kualiti dan proses, penstrukturan dan rundingan transaksi, dan hubungan Lembaga dan kakitangan proaktif untuk mengekalkan persekitaran akauntabiliti positif.

BIDANG KEPAKARAN

· Perancangan strategik
· Penambahbaikan Proses
· Pengurusan Operasi
· Pembangunan Korporat

· Rundingan Eksekutif
· Hubungan Staf Perubatan

PENGALAMAN PROFESIONAL

EDGEWOOD HEALTH, INC., Madison, WI 1986 untuk hadir

Sistem penyampaian penjagaan kesihatan terkemuka di seluruh dunia (lokasi 20) di Wisconsin tengah selatan dengan pekerja 2,260 dan pendapatan bersih $ 224 juta (2004). Terdiri daripada hospital rapi pesakit luar dan hospital pesakit luar 170, hospital rawat inap 56 dan hospital psikiatri pesakit luar, kumpulan perubatan penjagaan utama 100-perubatan, organisasi hospital pakar 187 (PHO), dan syarikat penjagaan yang dikendalikan, dengan anak-anak syarikat bersekutu dan bersama usaha.

Naib Presiden Eksekutif (EVP) dan Ketua Pegawai Kewangan (CFO) 1998 untuk hadir

Bersama CEO dan Lembaga Pengarah dalam semua operasi dan arah strategik. Menangani kontrak penjagaan penjagaan dan hubungan pelanggan perniagaan yang terurus, tadbir urus dan arahan PHO, hubungan kakitangan perubatan dan pengambilan, strategi pertumbuhan perniagaan, dan semua perkara kewangan. P & L penuh untuk $ 216 juta anggaran operasi tahunan, $ 27 juta bajet modal, dan $ 98 juta dalam senarai gaji. Urus laporan langsung tidak langsung 7 dan 1,200.

· Kelebihan Kepimpinan / Kelebihan Berbeza. Mempengerusikan inisiatif dan rancangan wawasan strategik yang menghasilkan pertumbuhan dan keuntungan rekod walaupun pasaran kompetitif. Memudahkan pembelian pekerja dalam visi, cadangan dan strategi nilai, termasuk langkah-langkah kemajuan peringkat 21. Kadar pengekalan pekerja di 90% (tinggi sepanjang masa) dan kaji selidik pengguna menunjukkan pembezaan jenama yang lebih baik.

· Kepimpinan Kewangan Korporat. Syarikat penjagaan yang diuruskan untuk keuntungan keuntungan Partners in Health, Inc. di 1998 dan berunding pemilikan HMO Capitol City Health Plan. Operasi berikutnya meningkatkan pangsa pasar Edgewood sebanyak 13%. Mendapat keuntungan berjuta-juta dolar daripada penjualan HMO di 2004 kepada syarikat insurans bebas, menghasilkan ROI 100% untuk para pemegang saham.

· Penambahbaikan dan Anugerah Kualiti. Pelan peningkatan prestasi doktor yang dipimpin bersama mengenai inisiatif kesihatan NCQA. Keputusan: Pelan Kesihatan HMO Capitol City menjadi HQO yang pertama diiktiraf NCQA di Wisconsin dan, di 2002 dan 2003, mendapat pengiktirafan sebagai pelan kesihatan nombor satu di AS untuk pencegahan dan kesejahteraan. Penerima empat kali Hospital 100 yang terkenal. Anugerah kecemerlangan untuk perkhidmatan pelanggan (JD Power Associates) dan pengiktirafan sebagai hospital yang dibezakan untuk kualiti klinikal (Gred Kesihatan).

· Pemulihan Strategik. Bersama kepimpinan kanan dalam mewujudkan inisiatif pengurangan sisa tahunan $ 11 (2001), serta strategi pertumbuhan perkhidmatan yang dipilih, yang membalikkan kerugian operasi $ 1.0 dalam 2002 dan membawa keuntungan $ 17.5 dalam 2004 (tahun paling berjaya dalam sejarah Edgewood ).

· Pembangunan PHO. Pertubuhan Hospital Pakar Perancang (PHO) yang direkrut dan dibangunkan oleh doktor 225. Struktur korporat yang ditubuhkan dan bekerjasama dengan pengarah eksekutif untuk menentukan pendapatan hasil, iuran anggota, dan faedah perkhidmatan, seperti bekalan kumpulan dan pembelian manfaat pekerja. PHO dipertingkatkan dengan strategi rangkaian penjagaan penjagaan yang diurus dengan lebih daripada 72.000 kehidupan yang diinsuranskan dalam rangkaian kontrak.

· Pembangunan Teknologi. Penyelesaian usahasama penyelesaian teknologi (pertama kali di Amerika Syarikat) dengan sistem penjagaan kesihatan bebas 2 di Wisconsin selatan untuk melancarkan sistem pemantauan pesakit rapi elektronik (e-ICU) dalam bulan-bulan seterusnya 12. Pemain pasukan utama dalam peralihan kepada penyelesaian sistem maklumat baru, seperti automasi rekod pesakit dan pengarkiban digital imej diagnostik.

· Penambahbaikan Proses. Memperkenalkan proses yang diperkemas yang meningkatkan kebolehpercayaan dan menyumbang kepada kedudukan semasa Edgewood sebagai pengeluar kos rendah perkhidmatan penjagaan kesihatan di pasaran serantau (10% -25% kurang daripada pesaing terdekat). Prinsip juara pemikiran "kurus" untuk semua projek, seperti penyederhanaan pendaftaran pesakit, yang menjaringkan $ 200,000 dalam simpanan buruh dan muhibah pesakit.

· Kedudukan Saham Pasaran. Mewujudkan "pasukan jenama" untuk membekalkan penawaran perkhidmatan kepada pengguna yang mesra pengguna, tambah nilai sebagai respons kepada kemasukan pesaing baru di pasaran (2001). Hasilnya: tahap volum ortopedik meningkat 20.8% dan gastro-usus oleh 12% dalam tahun terakhir 3, kedudukan Edgewood sebagai pemimpin pasaran utama dalam pembedahan jantung, pembedahan ortopedik, dan pembedahan umum.

· Pengurusan kewangan. Dilengkapi dengan bank pelaburan dalam transaksi pemasaran semula pembiayaan bon 1993, menyimpan $ 1.4 juta dalam bunga. Perancangan kewangan jangka panjang telah menghasilkan rizab tunai $ 62 juta, dengan semua nisbah utama pada atau lebih baik daripada purata industri. Ketua eksekutif di 4 transaksi pembiayaan bon yang dikecualikan cukai utama (1989, 1993, 2001, dan 2003).

· Pengurangan Kos. Memperkenalkan perubahan manfaat kesihatan baru yang menggabungkan insentif kewangan dan tingkah laku yang menjatuhkan kos purata bagi setiap pekerja pelan oleh 24% -29% selama dua tahun yang lalu ($ 6.4 juta disimpan), sambil meningkatkan skor penilaian kesihatan purata untuk kumpulan risiko tinggi dan kronik oleh 26.1%. Pampasan pembaharuan doktor kepada model tunggal dengan syarat kontrak seragam, menjimatkan $ 750,000 setiap tahun.

· Pembangunan dan Pembesaran. Mengurus projek pembangunan semula $ 53.0 juta hospital dan mengetuai pembangunan laman klinik doktor 16 sepanjang tahun 12 yang lepas. Rujukan klinik merupakan komponen utama peningkatan bahagian pasaran kepada 42% semasa, dan menyumbang pendapatan bersih $ 3.5 setahun. Bekerjasama dengan peguam dalam membuat 8 dari usaha gabungan 9, termasuk JV dengan kumpulan doktor kardiologi utama.

Ketua Pegawai Operasi (COO) dan CFO 1994 untuk 1998

Diamanahkan dengan pengawasan operasi perniagaan, urusan kewangan, dan kualiti klinikal sambil memegang peranan ganda. Laporan langsung tidak langsung 9 dan 1,100 (klinikal hospital, sokongan, dan kakitangan perniagaan). Dilaporkan kepada Ketua Pegawai Eksekutif.

· Pengawasan Strategik. Memperkenalkan penglihatan strategik, serta matlamat pendek, tengah dan panjang, di semua peringkat jabatan untuk klinikal, sokongan dan bidang perniagaan, yang membolehkan pertumbuhan mantap dalam pasaran.

· Inisiatif Pengurusan Perubahan. Mempelopori pesakit dan peningkatan keselamatan pekerja yang mendahului, mengurangkan variasi ubat oleh 33%, dan memulakan persekitaran bebas lateks. Berikutan faktor pengubahsuaian pampasan pekerja jatuh di bawah 0.70 (standard industri melebihi 1.00).

· Penyusunan Semula Organisasi. Pasukan yang diketuai yang menilai dan mengkonfigurasi penerangan pekerjaan, yang menghapuskan beberapa lapisan hierarki dan mengurangkan kos buruh tahunan sebanyak $ 7 juta. Meningkatkan kepuasan dan kadar pengekalan jururawat ke tahap tertinggi sepanjang 90%.

· Pengambilalihan Ancaman Bertemu Ketua. Melepaskan tawaran pengambilalihan pembangkang di 1997 oleh pesaing besar, yang berakhir dengan hasil litigasi yang menguntungkan, mengekalkan status bebas Edgewood.

Naib Presiden Kewangan (peranan CFO) 1990 untuk 1994

Dipromosikan untuk mentadbir semua urusan kewangan untuk sistem. Menyelia lima laporan langsung dan 180 tidak langsung.

· Kepimpinan Pemulihan. Pemulihan yang berlebihan dari hospital psikiatri katil 86 yang dicabar dari segi kewangan, yang menghadapi persaingan di dalam operasi tiga tahun pertama. Kerugian permulaan awal yang dicatat semula, dengan keuntungan terkumpul 2004 $ 6.7 juta. Pesaing untung bertoleransi dan berunding membeli kemudahan yang lebih cekap, satu tingkat untuk pesakit psikiatri dan perkhidmatan pesakit luar.

· Inisiatif Pengurangan Kos. Pelan yang diketuai untuk mengurangkan kos operasi tahunan sebanyak $ 6.0 juta semasa kemerosotan ekonomi (1991-1992). Strategi pampasan yang disusun semula, menghapuskan perbelanjaan yang tidak cekap, dan bekalan perubatan standard dan penggunaan farmaseutikal yang memudahkan harga penjual yang menggalakkan.

· Pengurusan Risiko / Pematuhan. Menjalankan program pengurusan risiko yang diselaraskan untuk memastikan pematuhan kriteria akreditasi. Merangka pelan luas (masih wujud dengan penambahbaikan) untuk mengenal pasti dan memperbaiki kawasan berisiko tinggi, melindungi aset dan menyediakan keselamatan untuk semua kakitangan dan pesakit.

· Pengurusan Projek Modal. Pemain utama dalam pembinaan modal utama ($ 10 juta projek) kawasan pembedahan baru, masih dianggap canggih oleh pakar bedah, di Edgewood Hospital.

Pengawal 1986 untuk 1990

Perakaunan / pelaporan kewangan, bil dan koleksi kewangan, perbankan korporat dan pengurusan tunai yang berlebihan. Mengendalikan kakitangan 80 dalam Perakaunan, Pengebilan, Rekod Perubatan, dan Pesakit Pesakit. Dilaporkan kepada CFO.

· Pengenalan Teknologi Kewangan. Dihantui untuk melaksanakan sistem perakaunan sokongan / kos keputusan yang akan menampung elemen pengebilan / prosedur 3,500 untuk menguasai tuan. Melaksanakan pelaksanaan teknologi baru dalam tempoh satu tahun, termasuk latihan staf yang berkaitan dengan perisian dan pelaporan kewangan. Telah mencapai status tapak model dengan penjual perisian kerana kejayaan Edgewood dengan program.

· Pelaporan Laporan Kewangan. Carta ringkasan akaun yang disemak semula untuk memberikan lebih terperinci tentang pelaporan perbelanjaan dan peruntukan sumber, membolehkan anggaran yang lebih tepat untuk belanjawan tahunan.

· Kepimpinan Pemulihan. Membawa anak syarikat peralatan perubatan tahan lama dari kedudukan kerugian tahunan $ 150,000 kepada keuntungan yang mapan dalam masa dua tahun. Meningkatkan penawaran produk, kawalan inventori yang lebih baik, kitaran pengebilan dan kutipan yang dipendekkan, dan menghapuskan kakitangan yang berlebihan. Disokong oleh VP of Finance dalam perniagaan mengecilkan Edgewood Hospital, mengembalikan keuntungan selama dua tahun berturut-turut.

· Inisiatif Pengurusan Tunai. Masa kitaran pengurangan dikurangkan oleh hari 15 dengan mempermudahkan proses pengebilan dan meningkatkan dasar dan prosedur kredit / pengumpulan. Berjumlah $ 3.0 juta dalam aliran tunai positif.

ANDERSON, STONICKER & JONES, LLP, Milwaukee, WI 1980 untuk 1986

Perkhidmatan perundingan kewangan CPA firma (perakaunan, pengauditan, dan penyediaan cukai) dengan pekerja 200.

· Pengurus Audit. Dipromosikan kepada Pengurus Audit dalam tempoh enam tahun. Peserta kumpulan dalam transaksi pembelian korporat $ 250 juta. Juruaudit yang sangat dicari untuk pengambilan pelanggan kakitangan.

PENDIDIKAN & LATIHAN

MBA, Pentadbiran Penjagaan Kesihatan (IPK 3.98), University of Wisconsin, Madison, WI 2001
BBA, Perakaunan (Cum Laude), Kolej Carthage, Kenosha, WI
Persijilan: Akauntan Awam Bertauliah (CPA)
1979

Pembangunan Profesional Terkini:

Persatuan Pengurusan Penjagaan Kesihatan Amerika Syarikat / United Kingdom / United Kingdom 2004, 2005 dan 2006
Institut Peningkatan Pengurusan Penjagaan Kesihatan 2003, 2004 dan 2006
Kongres Penjagaan Terurus (Washington, DC) 2003
Institut Kebangsaan Tahunan, Persatuan Pengurusan Penjagaan Kesihatan 1997

gabungan profesional

Persatuan Pengurusan Penjagaan Kesihatan, Wisconsin Chapter 1988 untuk hadir

Presiden 1995-1996, Presiden Pilihan 1994-1995, Bendahari 1993-1994, Lembaga Pengarah 1990-1993

Amerika Kolej Profesional & Pengurus Penjagaan Kesihatan 1995 untuk hadir
Wisconsin Persatuan Pengurus Kesihatan, Majlis Kewangan 1993 untuk hadir
Presiden Daerah Wilayah Selatan 1998

JAWATANKUASA & PENGARAH

Jawatankuasa Perancangan, Edgewood Health, Inc. - Lead Leader 2000 untuk hadir
Jawatankuasa Pematuhan Korporat, Edgewood Health, Inc. 1998 untuk hadir
Jawatankuasa Kewangan, Edgewood Health, Inc. - Lead Leader 1990 untuk hadir
Lembaga Pengarah, Capitol City Health Plan, Inc., Kenosha, WI 1999 untuk hadir
Jawatankuasa Kewangan, Michigan Shores Healthcare, Milwaukee, WI 1999 untuk hadir
Lembaga Pengarah, Edgewood Physicians Group, LLC 1998 untuk hadir
Lembaga Pengarah, Partners in Health, Madison, WI 1997 untuk hadir
Majlis Pengawal, Shore Drive Hospice, Madison, WI 1993 untuk hadir
Lembaga Pengarah, Edgewood Health Investments 1990 untuk hadir

PEMBENTANGAN

Kesihatan Edgewood, Kelas Pembangunan Kepimpinan, Madison, WI 1994 untuk hadir

Kurikulum yang dibangunkan dan latihan kepimpinan dihantar ke profesional pertengahan dan profesional pengurusan 300 + (empat sesi dalam tempoh empat minggu) menggunakan kaedah interaktif dalam tetapan kumpulan kecil. Kurikulum menyokong transformasi budaya organisasi, penting untuk mengekalkan pertumbuhan, perubahan, dan keuntungan.

Institut Peningkatan Pengurusan Penjagaan Kesihatan, "Menggalakkan Penglibatan Masyarakat dalam Strategi Pembangunan Penjagaan Kesihatan - Suatu Ukur", Washington, DC - Disember 1997

Universiti Wisconsin-Madison, Forum Kepimpinan Kesihatan, "Trend yang Akan Datang dalam Pengurusan Penjagaan Kesihatan dan Kenapa Anda Harus Diperhatikan", Madison, WI - 1995, 1996, dan 1997

Persatuan Pengurusan Penjagaan Kesihatan-Wisconsin Chapter, "Perancangan Strategik dan Pengurusan Penggantian untuk Institusi Kesihatan", Kenosha, WI - 1996

PENGLIBATAN KOMUNITI

Downtown Madison Rotary 2003 untuk hadir
Gereja St. Mark Lutheran 2002 untuk hadir
Presiden Jemaah 2004 untuk hadir
Pengerusi Jawatankuasa Perancangan Strategik 2002 untuk 2004

pertama Gereja Lutheran

1986 untuk 2002
Jemaah Presiden, Lembaga Kewangan, Lembaga Penatua

Kepimpinan Madison Graduate, Madison Chamber of Commerce

1989

Dibuka untuk perjalanan dan penempatan semula di AS


Menggunakan Carian pekerjaan negara or Carian Kerja di Negara enjin carian pekerjaan!

Ingat bahawa CV / resume anda mestilah disasarkan, imbas dan menjana hits. Jika anda mempunyai masalah dengan anda bertulis CV or penulisan resume bukannya merenung sekeping kertas kosong, gunakan sampel CV, template CV, sampel resume dan template resume atau:

Kebanyakan perekrut mengharapkan untuk menerima surat lamaran bersama resume atau CV anda.
Jadi, sediakan a surat meyakinkan pembaca mengapa anda adalah calon terbaik untuk temuduga.
Jika anda mempunyai masalah dengan anda menulis surat menggunakan salah satu daripada:

Pentadbir Pengurusan Kesihatan Lain-lain Sambung semula Maklumat Sampel

Jika anda surat dan resume sudah siap, anda boleh menghantar emel Pentadbir Pengurusan Penjagaan Kesihatan melalui carian kerja antarabangsa kepada perekrut kerja seluruh dunia.

Untuk berjaya dalam anda carian pekerjaan negara dan mendapat pekerjaan yang anda mahu, anda perlu menyediakan surat dan CV or resume yang anda mesti e-mel dengan serta-merta kepada calon majikan yang dipilih semasa a pencarian kerja.

Apabila anda menerima jemputan kepada temuduga, anda boleh memohon untuk visa dan permit bekerja. Kemudian sediakan diri anda untuk temu duga kerja dan perhatikan tipikal soalan temuduga kerja, tips temuduga kerja dan lain-lain kemahiran pencarian kerja.

Semak temu duga kerja do & tidak dan lain-lain kemahiran pencarian kerja halaman. Ketahui mengapa orang ramai tidak diupah untuk pekerjaan yang ada.

Susulan temu duga kerja dengan terima kasih surat. Majikan menganggap ini sebagai petunjuk kepentingan akhir anda dalam kedudukan.

Di samping itu, pada pencarian kerja, visa, permit bekerja, surat, CV & resume, temuduga kerja dan kod pakaian halaman, anda boleh mencari tips untuk banyak negara yang berbeza.

Nasib baik dengan resume Pentadbir Pengurusan Penjagaan Kesihatan.