Pengarah Pejabat Field ECQ Contoh Resume

Platform resume berfungsi format (kemahiran resume berdasarkan), menonjolkan kemahiran dan pencapaian dibangunkan melalui pengalaman kerja, akademik dan masyarakat, dan perubahan pembawa sorok-penyelewengan dalam Sejarah pekerjaan. anda kemahiran dan potensi boleh ditekankan dan kekurangan pengalaman atau jurang yang mungkin dalam sejarah kerja ditekankan. Semak kelebihan & kelemahan resume berfungsi.

Selain itu, anda boleh memeriksa sampel resume oleh industri atau dengan keadaan kerjaya dan meningkatkan resume anda dengan kata kunci oleh industri.

DIREKTUR PEJABAT PEJABAT FILED ECQ RESUME SAMPEL MENYEDIAKAN IDEIK STYLISTIK BAHAWA ANDA MENGGUNAKAN DALAM PENGHASILAN ANDA

Jabatan Tenaga Amerika Syarikat
Pejabat Kecekapan Tenaga dan Tenaga Boleh Diperbaharui

Kedudukan: Pengarah, Pejabat Lapangan Aberdeen, ES-0340-06
Nombor Pengumuman: 02-ES-003

Nama pertama nama akhir
SS #: 999-99-999
Alamat jalan
City, ST poskod
telefon #
Alamat emel

KELAYAKAN LEBIH BERSIH

Perubahan Utama

Semasa karier perkhidmatan persekutuan saya, saya mempunyai pengalaman eksekutif unik dan bervariasi 26 tahun yang memimpin perubahan dalam dua agensi utama-16 tahun di Jabatan Tenaga (DOE) dan 10 tahun di Jabatan Pertahanan (DoD). Contoh utama kompetensi teras ini adalah pengalaman saya sebagai Pengarah, Pejabat Serantau Atlanta (ARO), di mana saya memimpin DOE ARO melalui masa yang paling menyusahkan dalam sejarahnya.

Apabila saya mewarisi kepimpinan ARO sebagai pengarah barunya, satu siasatan oleh Biro Penyiasatan Persekutuan baru saja selesai, bekas penyelia telah dibuang kerja, dan semangat pekerja itu pada tahap yang rendah. Saya dengan serta-merta menilai keadaan dan memperoleh perkhidmatan profesional pembangunan organisasi yang memberi tumpuan kepada apa perubahan yang perlu bagi pejabat untuk menjadi baik. Berdasarkan cadangan yang diberikan oleh profesional pembangunan organisasi dan pemerhatian saya sendiri, saya melaksanakan strategi pelbagai fungsi:

  • Pelan tindakan perubahan jangka panjang yang ditulis mengenai bagaimana ARO menjalankan perniagaan dengan pelanggan dan dalam organisasi.
  • Satu sesi pembinaan pasukan untuk semua pekerja ARO di lokasi luar tapak.
  • Penyusunan semula tenaga kerja ARO yang lengkap, termasuk latihan semula untuk pekerja terpilih untuk melakukan pekerjaan lain; menyediakan peluang pembangunan profesional untuk pekerja terpilih yang lain; menugaskan semula dan menamatkan pekerja lain; dan mengupah pekerja dari industri, kerajaan negeri dan tempatan, dan agensi persekutuan lain.

Hasil dari strategi ini mengakibatkan:

  • Tenaga kerja yang berkualiti tinggi dengan campuran kemahiran yang diperlukan untuk mencapai misi ARO.
  • ARO menyusun semula dengan konsisten dengan program ibu pejabat.
  • Tumpuan memberi program kepada negeri, pelanggan utama kami.
  • Tenaga kerja meningkat dari 17 ke pekerja 25 yang tumbuh dari kesediaan yang ditunjukkan dan keupayaan untuk bertindak secara positif kepada inisiatif penolong setiausaha.

Sebagai hasil langsung daripada perubahan yang saya buat, saya kini mengetuai ARO sebagai pejabat serantau yang paling berkesan dan berkesan di seluruh negara.

Sepanjang tempoh saya sebagai Pengarah ARO, saya mengalami perubahan dalam dua pentadbiran dan perubahan dalam tiga penolong setiausaha. Akibatnya, keutamaan berubah. Dalam tempoh ini, saya pergi dari pelaporan kepada pekerja kerjaya kepada pelantik politik. Cara menjalankan perniagaan berubah untuk pejabat serantau. Tumpuan kepada negara sebagai keutamaan kami menjadi paling penting. Akibatnya, mengekalkan hubungan yang menggalakkan dengan semua pengarah Pejabat Tenaga Negeri adalah keutamaan penting saya, yang saya lakukan dengan lebih baik:

  • Saya membuat lawatan peribadi bagi pihak ARO ke setiap negeri dua kali setahun.
  • Saya mengetuai ARO dalam menganjurkan dua mesyuarat serantau setahun, menjemput pengurus program kebangsaan dari ibu pejabat untuk mengambil bahagian.
  • Saya menjalankan atau memastikan interaksi harian ARO dengan pengarah Pejabat Tenaga Negeri.
  • Saya mengadakan panggilan persidangan bulanan di mana semua pihak berkepentingan boleh menimbulkan isu-isu yang penting kepada mereka dan negeri yang mereka layani.

Orang Terkemuka

Sepanjang tahun-tahun terakhir 26 di DOE dan DoD, saya telah mengurus kakitangan, hubungan pekerja, dan kakitangan, dan telah berpengalaman dalam Peluang Pekerjaan yang Sama. Saya telah terlibat dalam tindakan kakitangan mengenai penamatan, klasifikasi, kakitangan, semua dari perspektif pekerja persekutuan. Mengenai hubungan pekerja kontraktor, saya telah terlibat dengan penentuan Akta Davis-Bacon, tindakan blower peluit, ulasan pampasan, dan kelulusan gaji.

Dalam kedudukan semasa saya sebagai Pengarah ARO, saya mempunyai keistimewaan menguruskan tenaga kerja yang mewakili demografi di kawasan metropolitan Atlanta. Tenaga kerja kami adalah berbeza dari segi budaya dan perkauman. Daripada 25 pekerja persekutuan kakitangan, 48 peratus berada dalam kategori minoriti, manakala lebih daripada 72 peratus daripada pekerja adalah wanita. Tiga pekerja kontrak adalah wanita Asia Amerika, lelaki hitam, dan perempuan putih.

Kumpulan ini terdiri daripada pekerja yang berpengalaman dan bermotivasi tinggi, adalah hasil langsung dari usaha saya untuk merekrut hanya individu terbaik dan paling berkelayakan untuk kerja yang akan dicapai.

Apabila saya berkhidmat secara terperinci sebagai Program Penolong Setiausaha bagi Teknologi Bangunan, Negeri, dan Komuniti Bersekutu, saya diminta untuk menghidupkan semula inisiatif pembangunan organisasi yang telah sembuh selama sembilan bulan. Setelah mengkaji semula keperluan organisasi, saya dapati isu-isu ini.

  • Semangat rendah yang berkaitan dengan pengurusan lalai, peluang promosi yang mencukupi, dan kebimbangan prestasi.
  • Isu-isu kaum seperti minoriti berkhidmat dalam kedudukan yang lebih rendah walaupun rekod mereka meraih kedudukan yang lebih tinggi.
  • Perkara mengenai kerjaya mengenai peluang promosi tidak mencukupi.
  • Masalah prestasi berdasarkan pengurusan lalai, amalan institusi menerima kurang daripada prestasi yang mencukupi, dan kebimbangan penilaian prestasi.
  • Soalan-soalan kebertanggungjawaban yang berpunca dari pengurusan lalai, semangat kerja yang rendah, dan kekurangan akauntabiliti pengurus-pengurus.

Saya kemudiannya mengetuai profesional pembangunan organisasi yang ditetapkan dan pekerja 67 untuk membangunkan strategi untuk pemulihan. Strategi ini termasuk:

  • Satu garis dasar baru untuk kebimbangan pekerja dan pengurusan yang ditubuhkan. (Adakah isu-isu telah berubah sejak usaha terakhir? Apakah masalahnya?)
  • Rancangan Perhubungan Manusia yang baru dan pelaksanaannya untuk menangani isu-isu organisasi yang ditemui oleh kajian semula keperluan organisasi.

Hasil kepimpinan saya untuk menyelesaikan isu-isu pembangunan organisasi ini berjaya. Saya menubuhkan mekanisme baru untuk memperoleh perkhidmatan profesional pembangunan organisasi. Saya membina semula kumpulan kerja pekerja yang mengetuai usaha. Saya menganjurkan satu sesi perkembangan organisasi yang dirancang untuk membawa kepada perubahan organisasi yang ketara.

Keputusan didorong

Saya mempunyai rekod pencapaian hasil yang telah terbukti berdasarkan kerjaya yang lama dalam analisis dan perancangan yang teliti yang merangkumi masalah yang dijangka sebelum mereka berlaku, serta menyelesaikan masalah yang ada.

Semasa berkhidmat sebagai Pengarah ARO, saya mengiktiraf peluang untuk menunjukkan teknologi dan amalan yang menjadi teras perniagaan Pejabat Kecekapan Tenaga dan Tenaga Boleh Diperbaharui semasa Sukan Olimpik Musim Panas 1996 di Atlanta. Saya memulakan usaha saya kira-kira dua tahun sebelum perlawanan. Walaupun kepimpinan politik berpendapat ia adalah idea yang berbaloi dan menyokongnya dengan semangat, saya tidak mengenakan belanjawan dan tidak ada sumber manusia untuk menyokong usaha itu.

Saya mengatasi halangan-halangan ini dan membangunkan projek dengan memulakan kempen di mana saya berjaya mendaftarkan perkongsian organisasi seperti Georgia Power Corporation, Institut Teknologi Georgia, Pihak Berkuasa Transit Rapid Kawasan Metropolitan, dan Jawatankuasa Atlanta untuk Sukan Olimpik.

Pada akhirnya, saya berjaya melaksanakan kecekapan tenaga 10 dan projek demonstrasi tenaga boleh diperbaharui di seluruh tempat Olimpik. Walaupun nilai-nilai projek melebihi $ 10 juta, saya mencapai pembentangan projek-projek ini dengan kurang daripada $ 1 juta dalam dana yang diperuntukkan.

Selepas pengalaman saya berjaya memimpin perubahan sebagai Pengarah ARO, Penolong Setiausaha secara peribadi meminta saya untuk membangun sebuah pusat di Atlanta untuk berkhidmat sebagai peneraju jabatan dengan Agensi Pengurusan Kecemasan Persekutuan untuk menggunakan teknologi dan amalan tenaga yang cekap dan boleh diperbaharui dalam bidang respons bencana dan pengurangan.

Saya berjaya menubuhkan negara Pusat of Kecemerlangan untuk Pemulihan Bencana dengan dana program yang sedia ada dan penambahan hanya dua jawatan.

Sepanjang masa saya sebagai Pengarah ARO, saya menjadi peserta dalam proses Perancangan Strategik di bawah pimpinan Penolong Setiausaha Kecekapan Tenaga dan Tenaga Boleh Diperbaharui. Sebagai sebahagian daripada usaha ini, saya mewakili enam pejabat serantau ke atas pasukan penambahbaikan perkhidmatan pelanggan yang menubuhkan piawaian perkhidmatan pelanggan dan inisiatif perkhidmatan pelanggan baru untuk Pejabat Kecekapan Tenaga dan Tenaga Boleh Diperbaharui. Pasukan ini membangunkan pelan perkhidmatan pelanggan yang direka untuk meningkatkan perkhidmatan pelanggan di seluruh organisasi. Pelan perkhidmatan pelanggan telah dibangunkan dan diedarkan kepada seluruh organisasi.

Di samping itu, sebagai peneraju sebagai Pengarah ARO, saya mengetuai usaha penempatan pejabat yang menyebabkan pejabat DOE pertama menjalankan "hijau" yang mampan, yang menggabungkan teknologi, produk dan praktik bahawa Pejabat Kecekapan Tenaga dan Tenaga Boleh Diperbaharui berada di perniagaan mempromosikan. Pejabat yang sedia ada telah ditempatkan di ruang sewa yang dipajak di bangunan pejabat Kelas C untuk masa 20. Lebih-lebih lagi, pajakan itu akan tamat tempoh, kejiranan sedang dibangunkan, dan pemilik bangunan menyatakan dengan jelas bahawa tidak ada ruang bagi agensi persekutuan dalam rancangan sewa jangka panjang.

Dalam melaksanakan penempatan semula, saya dengan mudah mengumpulkan kesepakatan semua pekerja bahawa sudah tiba masanya untuk bergerak. Dalam menilai pilihan kami, saya memutuskan bahawa pejabat harus berada dalam ruang yang merupakan model kecekapan tenaga dan tenaga boleh diperbaharui. Dengan kata lain, sudah tiba masanya untuk pejabat DOE memulakan "berjalan ceramah." Setelah beberapa kekurangan yang mengecewakan, termasuk beberapa permintaan yang gagal, saya mendekati Pentadbiran Perkhidmatan Am dengan cadangan:

"Bekerjasama dengan kami di sebuah bangunan persekutuan untuk melaksanakan teknologi dan amalan yang kami ingin tunjukkan di pejabat kami dan kami akan bekerjasama dengan anda di bawah Program Pengurusan Tenaga Persekutuan untuk menjadikan keseluruhan kemudahan sebagai model kecekapan tenaga dan tenaga boleh diperbaharui."

Oleh itu, satu perkongsian telah menghasilkan dan ARO berakhir dengan ruang pejabat "hijau" yang muktamad pertama di DOE, manakala Pentadbiran Perkhidmatan Am berakhir dengan Bangunan dan Mahkamah Persekutuan Richard B. Russell, bangunan vintaj 1978 yang menerima Tenaga didambakan Penamaan bintang dalam masa kurang dari setahun.

Kepimpinan saya dalam latihan relokasi kompleks ini bukan sahaja merupakan pejabat "hijau" yang pertama di dalam DOE, tetapi juga bangunan persekutuan yang sedia ada di rantau tenggara untuk menerima penamaan Bintang Tenaga. Kerana peningkatan dan perubahan tenaga, jangkaan tahunan yang dijangka untuk RichardB.RussellBangunan, berdasarkan penurunan 5,000,000 kWh / tahun, adalah $ 318 ribu.

Kepintaran perniagaan

Sepanjang karier saya, saya telah memperoleh pengalaman luas yang menguruskan sumber manusia, kewangan, dan bahan. Keperluan sumber saya sentiasa dirancang dan dibentangkan dengan baik; Walau bagaimanapun, saya sentiasa mengekalkan strategi yang jelas untuk mencapai kerja apabila sumber tidak tersedia. Prosedur operasi piawai saya direka untuk melakukan "perkara yang betul betul kali pertama," sambil memaksimumkan pulangan jabatan mengenai sumber yang dilaburkan.

Sebagai Pengarah ARO, Saya bertanggungjawab untuk penggubalan dan pelaksanaan bajet hala tuju program tahunan yang melebihi $ 2 juta dan belanjawan program yang melebihi $ 30 juta. Saya bekerjasama dengan pengarah pejabat serantau yang lain untuk merumuskan dan memperuntukkan bajet hala tuju program untuk semua pejabat serantau. Saya memegang jawatan penting dalam persidangan organisasi yang direka bentuk untuk merangka anggaran tahunan untuk Pejabat Kecekapan Tenaga dan Tenaga Boleh Diperbaharui.

Latihan perakaunan saya dan latar belakang saya kembali kepada permulaan pengalaman perkhidmatan DoD saya, telah memainkan peranan penting dalam membantu saya mengembangkan perspektif baru mengenai proses belanjawan persekutuan sepanjang karier saya.

Contoh terbaik ini digambarkan oleh jawatan saya sebagai Ketua, Kewangan dan Perakaunan di pejabat Operasi Sungai Savannah. Saya berkhidmat untuk sementara waktu sebagai Pengarah, Pengurusan Kewangan dan Sokongan Program. Dengan keupayaan itu, saya bertanggungjawab untuk penggubalan dan pelaksanaan bajet untuk tapak Sungai Savannah. Anggaran tahunan laman Savannah River untuk masa itu adalah kira-kira $ 2.5 bilion.

Di sini, saya adalah pegawai utama bajet persekutuan dengan kelebihan latar belakang perakaunan. Akibatnya, saya mendapat perspektif yang lebih luas dan pengetahuan intim mengenai proses belanjawan persekutuan, terutamanya kerana ia berkaitan dengan DOE.

Latar belakang pengauditan saya, juga akan kembali kepada permulaan pengalaman perkhidmatan DoD saya, telah menanamkan kesedaran saya bahawa saya adalah penaja wang pembayar cukai. Kerjaya saya ditandakan dengan pemacu untuk sentiasa mencari cara baru dalam melakukan perniagaan dan mencari jalan untuk menjadi lebih cekap dan berkesan.

Sebagai contoh, tiada pekerja peringkat kemasukan telah diupah ke ARO dalam lebih dari 15 tahun, yang mengakibatkan tenaga kerja yang semakin tua. Dalam kapasiti saya sebagai Pengarah ARO, Saya mengupah tiga orang kakitangan peringkat peringkat GS-7 / 9 pada apa yang ia akan kos untuk menyewa seorang pekerja tahap GS-12 / 13.

Di samping menggunakan tiga pekerja peringkat kemasukan dengan peluang tambah nilai untuk melatih mereka dari awal, saya menyelamatkan pendanaan arah program jabatan. Oleh kerana itu, saya dapat membuat program perancangan penggantian, yang tidak disamai dalam DOE.

Sebagai Pengurus Audit dan Juruaudit terdahulu, saya mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang luas dalam prosedur dan proses perolehan dan kontrak. Saya telah mengaudit pengurusan kontrak dan pentadbiran di pelbagai peringkat organisasi dari kontrak perkhidmatan kecil ke pengambilalihan sistem utama.

Tugas pengurus audit terakhir saya dengan Perkhidmatan Audit Tentera Laut adalah audit yang diminta oleh Penolong Setiausaha Tentera Laut (Penyelidikan, Kejuruteraan dan Sistem) yang bertajuk, "Kawalan Dalaman Melalui Inisiasi Program Pemerolehan Baru." Pengauditan menilai kawalan dalaman ke atas program pembelian baru inisiasi.

Pengalaman yang saya perolehi dalam kajian semula pengurusan kontrak dan pentadbiran telah meningkatkan keupayaan saya untuk memimpin tanggungjawab jenis ini dari segi operasi. Oleh kerana pengalaman saya berada dalam pelbagai bidang dan pada tahap organisasi yang berbeza, saya telah membangunkan keupayaan untuk mengaitkan semua pengalaman ini ke dalam perspektif yang memberikan gambaran menyeluruh untuk keseluruhan organisasi.

Contohnya, sebagai Ketua, Cawangan Evaluasi Pengurusan, saya mencapai aktiviti-aktiviti kontrak dan perolehan:

  • Saya mengarahkan merangka arahan awal untuk menguruskan Program Yuran Anugerah untuk kontrak Yuran Penugasan Kos Plus dengan Westinghouse Savannah River Company.
  • Saya telah berkhidmat sebagai ahli dan Jawatankuasa Pencapaian Prestasi bagi Jawatankuasa Penilaian Prestasi.
  • Saya mengetuai Program Penilaian Prestasi Kontraktor Kontraktor Savannah River.
  • Saya menubuhkan dan mengetuai pengawasan fungsi pengawasan dalaman dan kontraktor Pengurusan Operasi.
  • Saya menyelia kelakuan kajian bebas yang berkaitan dengan masalah teknikal yang rumit kepada perkara-perkara pentadbiran rutin.
  • Saya telah memimpin atau mengambil bahagian dalam kumpulan tugas, atas permintaan Ibu Pejabat DOE, yang membahas isu-isu dasar Kawalan Dalaman (Akta Integriti Kewangan Pengurus-Pengurus Persekutuan) yang memberi kesan ke atas JAS.

Bangunan Gabungan / Komunikasi

Sebagai Pengarah ARO, saya mewakili dan bercakap untuk pejabat melalui pelbagai tempat. Contohnya, Kerana kepimpinan aktif saya dalam pembangunan dan pentadbiran APBD, saya telah memberi taklimat kepada kakitangan Kongres mengenai komponen pejabat serantau Pejabat Kecekapan Tenaga dan Anggaran Tenaga Boleh Diperbaharui.

Saya kerap memberi persembahan sebagai Pengarah ARO. Pada satu ketika, saya dikehendaki mengadakan bengkel etanol di Raleigh, Carolina Utara untuk membantu menentukan kriteria untuk menggunakan gas pelupusan di program Green Power Georgia.

Untuk mencipta agenda bengkel dan untuk memastikan kejayaannya, saya menyeru beberapa profesional yang berbakat dan berpengalaman untuk membuat persembahan.

  • Wakil-wakil dari Pejabat Pembangunan Bahan Bakar AS dan Badan Tenaga Amerika Selatan membuka bengkel itu dengan gambaran keseluruhan Produk Biobased Negara dan Inisiatif Bioenergi dan Perikatan Biobased Amerika Selatan.
  • Setiausaha Jabatan Pentadbiran memberi ucapan utama pembukaan.
  • Satu panel ketua agensi negeri memberi perspektif mereka tentang peranan etanol di North Carolina.
  • Panel perundangan memberikan pandangan mereka untuk menyiapkan mesyuarat.

Akibatnya, bengkel ini merupakan kejayaan yang ketara.

  • Lebih dari 100 orang yang mendaftar untuk mesyuarat itu termasuk mengenai 20 walk-in.
  • Jabatan Pertanian dan Perdagangan Carolina Utara kini menyokong pengeluaran dan penggunaan ethanol di North Carolina.
  • Pemaju kilang etanol terkemuka di North Carolina yang juga membangun kanji alteratif dan bahan makanan gula untuk pengeluaran etanol merupakan peserta yang sangat aktif dalam bengkel ini, memastikan komitmennya terhadap masa depan penyelidikan etanol.

Pada kesempatan yang lain, saya diminta untuk bertanding pada minit terakhir untuk Penolong Setiausaha Kecekapan Tenaga dan Tenaga Boleh Diperbaharui apabila timbul konflik penjadualan yang tidak dijangka, yang menghalang Setiausaha untuk mengekalkan pertalian bercakap.

Dengan notis yang minimum, saya menganjurkan dan menyampaikan persembahan utama untuk Tentera Pertama dan Persidangan Antarabangsa Alam Sekitar yang diadakan di Malaysia Atlanta, Disember 2001.

Dengan memandang lebih lanjut mengenai ucapan ceramah, saya paling baru menyampaikan persembahan di Mesyuarat Lembaga Penasihat Tenaga Negeri yang diadakan di Washington DC, 2002 Februari, yang bertajuk "Status Kecekapan Tenaga dan Tenaga Boleh Diperbaharui di Tenggara." Sebelum itu, saya memberikan dua pembentangan di San Juan, Puerto Rico, November 2001, untuk Perikatan untuk Menjimatkan Tenaga, Bengkel bertajuk, "Rancangan Tenaga Nasional" dan Krisis Tenaga California: Gambaran Keseluruhan. "

Bagi menyokong usaha berterusan ARO untuk menggalakkan pakatan strategik dengan agensi, industri dan kerajaan negeri dan tempatan yang lain, saya mengetuai penyertaan pejabat dalam proses permohonan Biomass Serantau Tenggara (SERBEP) FY01.

Tinjauan bersama itu menghasilkan kelulusan SERBEP sebanyak empat belas cadangan penuh yang mewakili negara 10 dan peruntukan kira-kira $ 340 ribu di kalangan projek 10.

Sebagai Pengarah ARO, saya mengekalkan pengetahuan kerja mengenai semua program pemberian. Kepekaan politik program-program ini adalah tinggi. Apabila masalah timbul, respons cepat diperlukan.

Sebagai contoh, satu isu yang berkaitan dengan program geran di Negeri Carolina Selatan muncul yang mengakibatkan panggilan telefon peribadi dari Gubernur kepada Setiausaha Tenaga.

Saya memberi respons kepada masalah yang timbul ini dengan mengekalkan pengetahuan yang lengkap tentang situasi itu dan menyelesaikan masalah dengan cara yang cepat dengan hanya kesan politik minimum kepada jabatan. Saya berjaya melakukannya dengan membawa pasukan kajian ke South Carolina, menilai keadaan, dan menyediakan laporan komprehensif kepada pengurus program ibu pejabat yang menyedari


Menggunakan Carian pekerjaan negara or Carian Kerja di Negara enjin carian pekerjaan!

Ingat bahawa CV / resume anda mestilah disasarkan, imbas dan menjana hits. Jika anda mempunyai masalah dengan anda bertulis CV or penulisan resume bukannya merenung sekeping kertas kosong, gunakan sampel CV, template CV, sampel resume dan template resume atau:

Kebanyakan perekrut mengharapkan untuk menerima surat lamaran bersama resume atau CV anda.
Jadi, sediakan a surat meyakinkan pembaca mengapa anda adalah calon terbaik untuk temuduga.
Jika anda mempunyai masalah dengan anda menulis surat menggunakan salah satu daripada:

Pengarah Pejabat Lapangan Lain ECQ Resume Sample Info

Jika anda surat dan resume sudah siap, anda boleh menghantar e-mel melalui resume anda carian kerja antarabangsa kepada perekrut kerja seluruh dunia.

Untuk berjaya dalam anda carian pekerjaan negara dan mendapat pekerjaan yang anda mahu, anda perlu menyediakan surat dan CV or resume yang anda mesti e-mel dengan serta-merta kepada calon majikan yang dipilih semasa a pencarian kerja.

Apabila anda menerima jemputan kepada temuduga, anda boleh memohon untuk visa dan permit bekerja. Kemudian sediakan diri anda untuk temu duga kerja dan perhatikan tipikal soalan temuduga kerja, tips temuduga kerja dan lain-lain kemahiran pencarian kerja.

Semak temu duga kerja do & tidak dan lain-lain kemahiran pencarian kerja halaman. Ketahui mengapa orang ramai tidak diupah untuk pekerjaan yang ada.

Susulan temu duga kerja dengan terima kasih surat. Majikan menganggap ini sebagai petunjuk kepentingan akhir anda dalam kedudukan.

Di samping itu, pada pencarian kerja, visa, permit bekerja, surat, CV & resume, temuduga kerja dan kod pakaian halaman, anda boleh mencari tips untuk banyak negara yang berbeza.

Nasib baik dengan Pengarah Pejabat Lapangan Field ECQ menyambung semula sampel.