Naib Presiden Pembuatan Resume Contoh

Mempelopori pembangunan pembuatan, pengedaran, dan pemasaran yang paling pesat berkembang dan berkualiti di SissTel. Menyelenggara tanggungjawab penuh untuk P & L, aktiviti pembiayaan, pengilangan, pelaporan kewangan, rundingan kontrak, pengurusan kemudahan, dan pematuhan kerajaan. Menerima Anugerah Pengilang SwissTel pada 1995, 1996 dan 1997.

• Peningkatan Keuntungan: Pendapatan tahunan meningkat kepada $ 157 juta dari $ 8 juta dan margin kasar kepada 47% daripada 28%.

• Pengembangan Perniagaan: Membawa pembinaan dan pembiayaan dua loji pembuatan baru berjumlah 30,000 meter persegi. Mengarahkan semua aspek projek $ 15 juta ini termasuk belanjawan dan pembiayaan, pembinaan, reka bentuk peralatan, dan susun atur. Meningkatkan kapasiti pembuatan kepada 100 juta unit dari kes 12 juta unit.

• Peningkatan Proses: Proses pembungkusan dan pembuatan bersepadu yang canggih. Berjaya meningkatkan produktiviti sebanyak 53% berbanding 22 sebelumnya.

• Pembangunan Sistem: Mengarahkan penukaran Sistem 36 ke AS / 400, menyediakan kawalan jualan, pengedaran dan inventori berkomputer. Peningkatan secara berterusan dan sistem yang lebih baik untuk mencerminkan peningkatan teknologi dan menyegarkan produktiviti sistem yang meningkat.

• Pembelian: Membeli semua peralatan pembuatan dan input pengeluaran dengan anggaran tahunan lebih dari $ 100 juta.

• Kewangan & Perakaunan: Menguruskan semua aspek kewangan dan perakaunan syarikat, serta kakitangan yang diperlukan. Melaksanakan semua peramalan kewangan dan belanjawan tahunan. Mengkaji laporan audit daripada lima firma audit besar dan membuat cadangan yang sesuai kepada pihak pengurusan.

Direkrut untuk mengarahkan pengurusan dan penyelenggaraan semula operasi untuk syarikat pengedaran ini. Mengekalkan tanggungjawab sepenuhnya untuk semua operasi, sumber manusia, jualan dan pemasaran, kelulusan kawal selia, dan P & L.

• Jualan & Pemasaran: Membangun dan menanam semua akaun vendor borong syarikat, berkembang dari kedudukan awal sebagai pengedar Switzerland kepada vendor yang mengedarkan perkhidmatan di seluruh dunia. Berjaya membina operasi dari $ 1.3 yang bergelut hingga $ 12 juta bulanan dalam pendapatan kasar.

• Perancangan dan Pengurusan Gudang: Menubuhkan semua rancangan kawalan gudang, pengedaran dan kawalan inventori dan pengurusan operasi untuk dua gudang di Switzerland dan British Columbia. Merancang perancangan gudang dari pemilihan lokasi dan rundingan pajakan melalui reka bentuk gudang dan penubuhan, pelaksanaan sistem komputer, dan pembangunan semua prosedur untuk pergudangan dan kawalan inventori.

• Sumber Manusia: Mengarahkan kakitangan sumber manusia dalam menyusun semula fungsi kakitangan untuk pengambilan, latihan, dan promosi pengurusan. Menyedari pengurangan ketara dalam perolehan dari 42% hingga 8% dalam FY94.

• Pemenuhan Pesanan: Pengurus gudang beralih dalam pengawasan pick, pack and ship dengan rata-rata 500 untuk pesanan 700 setiap hari.

Mengarahkan perancangan strategik, kewangan, perakaunan dan fungsi pentadbiran bagi perbadanan dan dua belas anak syarikatnya. Mengadakan tanggungjawab untuk analisa / pelaporan kewangan, perancangan cukai, pengurusan tunai, perbankan korporat, belanjawan dan pengurusan audit.

• Penyata Kewangan: Penyata kewangan yang disediakan dan data yang disokong untuk memastikan pematuhan dengan garis panduan SEC dengan melengkapkan laporan 10-Q suku tahunan dan tahunan 10-K.

• Percukaian: Rekod rekonsiliasi yang disusun dan diringkaskan untuk menyediakan pendedahan FASB 109 dan asas pelaporan cukai. Kakitangan yang diarahkan dan dikendalikan untuk persediaan dan memfailkan semua pulangan cukai persekutuan dan negeri termasuk pelan, korporat, pelbagai negeri, dan rancangan kesihatan dan kebajikan.

• Penyatuan: Maklumat kewangan bulanan yang disatukan ke dalam penyata kewangan daripada empat belas unit laporan berasingan.

• Perakaunan Am: Payroll yang berlebihan untuk kakitangan 150, akaun yang disahkan perlu dibayar, 941 dan pengangguran negeri.