Pengurus Inisiatif Jualan Resume Sample

Platform digabungkan resume format menggabungkan unsur-unsur berbalik resume kronologi dan resume berfungsi jenis. Format resume yang semakin popular ini adalah yang paling fleksibel, membolehkan anda menyerlahkan bahagian-bahagian resume anda yang paling relevan dengan objektif kerjaya anda. Semak menggabungkan semula kelebihan & kekurangan.

Selain itu, anda boleh memeriksa sampel resume oleh industri atau dengan keadaan kerjaya dan meningkatkan resume anda dengan kata kunci oleh industri.

INISIATIF PENJUALAN PENGURUSAN JUALAN SAMPEL MENYEDIAKAN IDEIK STYLISTIK BAHAWA ANDA MENGGUNAKAN DALAM PENGHASILAN ANDA

Nama pertama nama akhir
Alamat jalan
City, ST poskod, Negara
telefon #
Alamat emel

PENGURUS
PENTADBIRAN • PERKHIDMATAN PELANGGAN • PEMBANGUNAN PERNIAGAAN
Pengurus berpengalaman, pakar dalam memanfaatkan kuasa pasukan untuk membuat pembaharuan, menyelesaikan isu, komited untuk produktiviti yang lebih besar, dan secara konsisten menyampaikan perkhidmatan "permaidani merah". Pengalaman kerjaya pelbagai industri ditambah dengan pengetahuan teknologi yang kuat, ditekankan oleh tradisi membina pendapatan, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan menyampaikan penyelesaian yang realistik dan kos efektif yang bertahan sepanjang jangka pendek dan jangka panjang. A "tiada penggemar," pemimpin yang diarahkan sendiri; langsung, menghormati, dan mengalu-alukan sumbangan orang lain. Nikmati brainstorming merit idea-idea baru, mewujudkan hala tuju, dan meneruskan kesungguhan. Pencapaian yang tenang, mentor yang menggalakkan, dan penyelesaian masalah yang tegas.
kekuatan profesional termasuk:
  • Pengurusan Perhubungan
  • Pengurusan projek
  • Inisiatif Pengurangan Kos
  • Perniagaan Analisis Keperluan
  • Pembangunan / Pemantauan KPI
  • Penambahbaikan Proses / Produktiviti
  • Pertumbuhan Pendapatan
  • Pengembangan / Perancangan Pasaran
  • Rundingan kontrak
  • Kawalan Perbelanjaan
  • Pengurusan Pusat Panggilan
  • Pengetahuan Cagaran
  • Kepimpinan pasukan
  • Pembangunan Kes Perniagaan
  • Komunikasi Korporat
  • Perancangan strategik
  • Penjualan & Pemasaran Teknologi
  • Pengurusan Agensi
MAKLUMAT PENCAPAIAN
Pengurusan Sumber Manusia
  • Kurangkan ketidakhadiran kakitangan kronik ke sifar; dengan "semua tangan di dek" dan komunikasi yang lebih baik, jabatan di seluruh syarikat menawarkan tugasan projek yang mencabar dan menarik.
  • Pelan tindakan adat yang dirancang untuk membantu kakitangan memenuhi objektif yang ditetapkan - skim inventif yang membina keyakinan pekerja dan menanamkan keinginan untuk mencapai kecemerlangan dan kemajuan.
Penambahbaikan Proses
  • Ralat pemprosesan bentuk pangkalan data dari 80% kepada sifar; pemulihan yang meningkatkan produktiviti dan meningkatkan pengalaman pelanggan.
  • Proses pelebaran rangkaian potong oleh 40% -a ukuran yang serentak menyegerakan aliran pendapatan.
Sumbangan pendapatan
  • Menang $ 10M dalam bida dengan memperkenalkan proses pengawasan armada telefon mudah alih untuk pelanggan utama.
  • Berubah defisit sasaran $ 15 juta ke lebihan sasaran 10M pada bulan 5 sahaja.
  • Menghidupkan $ 6M P & O akaun telefon mudah alih yang siap untuk pembatalan.
  • Target jualan mingguan secara serentak oleh 200% untuk Kumpulan Thomson.
PEKERJAAN IMBASAN
OPTUS 1999-kini
Pengurus, Pengurusan Inisiatif Jualan 2002-kini
Pengurus Telebusiness 2000-2002
Pakar Jualan Perniagaan 1999-2000
THOMSON GROUP, New Zealand / Australia 1993-1996
Pengurus Akaun Pemasaran, Australia 1996-1998
Penyelaras Penyimpanan, Australia 1996
Penyelaras Penyimpanan, New Zealand 1993-1996
RIZAB BANK ZEALAND BARU 1985-1993
Perunding Percetakan
HUBUNGAN TERDAHULU
  • Perkhidmatan Pelanggan / Percetakan: Baylellys Allprint
  • Bookbinder: Whitcoulls
PENGALAMAN naratif
OPTUS 1999-kini
Pengurus, Pengurusan Inisiatif Jualan 2002-kini
Menghadapi promosi untuk operasi yang memerlukan pemulihan. Mengurangkan semangat kakitangan, prosedur dan sistem yang salah, dan meningkatkan ketidakpuasan pelanggan menunjukkan bahawa tindakan segera adalah penting untuk memulihkan tujuan pasukan dan visi jangka panjang, dan memulihkan reputasi syarikat di kalangan pelanggannya.
Segera mengadakan mesyuarat seharian untuk menangani isu-isu. Menubuhkan pelan tindakan dan memenangi kakitangan pembelian untuk tarikh akhir 30 untuk mencapai pemulihan. Mengendalikan sesi latihan kakitangan secara satu-satu, menjalankan audit proses kerja berbanding pendapatan yang dicapai, dan melancarkan tinjauan telefon pelanggan yang mengaitkan ketidakpuasan dengan kekurangan perkhidmatan.
Hasilnya pantas dan mengagumkan:
  • Komunikasi telus dan gaya pengurusan terbuka mempelopori revolusi dalam sikap kakitangan. Yakinlah bahawa suara individu akan didengar dan pengurusan kini diterima, kakitangan meluangkan idea-idea yang baru, sering berharga untuk penambahbaikan proses dan menjana pendapatan.
  • Ralat pemprosesan bentuk pangkalan data dari 80% kepada sifar; pemulihan yang meningkatkan produktiviti dan meningkatkan pengalaman pelanggan.
  • Melepaskan konflik jangka panjang antara masalah menangani dan mengatasi masalah kakitangan.
  • Kurangkan ketidakhadiran kakitangan kronik ke sifar; dengan "semua tangan di dek" dan komunikasi yang lebih baik, jabatan di seluruh syarikat menawarkan tugasan projek yang mencabar dan menarik.
Kesan & Keputusan Utama:
  • Proses pelebaran rangkaian potong oleh 40%-A mengukur yang serentak menyegerakan aliran pendapatan. Menganalisa kelambatan peluasan rangkaian, menentukan andaian di antara bahagian IT klien dan Optus telah membawa kepada penerimaan maklumat pada "nilai muka". Memperkenalkan proses untuk menjalankan telefon
  • Mendapatkan $ 10M dalam bida dengan memperkenalkan armada telefon mudah alih
  • Merintis inisiatif mudah tetapi berkesan itu mengurangkan kelewatan kepada pembawa oleh anggaran 30%. Borang "telekomunikasi antara muka" yang dihasilkan oleh ACC menunjukkan hanya satu nama kenalan untuk setiap laman web. Membina kes meyakinkan untuk mengubah bentuk supaya dua nama dan nombor mudah alih boleh dimasukkan, dengan itu memotong lambungan rangkaian tidak perlu apabila kenalan utama tidak hadir atau tidak tersedia.
  • Memantau projek rangkaian EFTPOS dengan cepat ditetapkan untuk memindahkan peniaga utama dari Telstra ke Optus. Inisiatif yang berjaya yang menggalakkan peniaga untuk melakukan kerja-kerja pemasangan kecil di tapak yang membolehkan 90% rangkaian dalam talian pada bulan pertama, dan membolehkan Optus mencapai pendapatan penuh pada bulan ketiga.
Pengurus Telebusiness 2000-2002
Dipromosikan ke peranan pengurusan line dengan keyakinan bahawa kekurangan yang berpunca daripada amalan kerja yang tidak berkesan, kekurangan pengiktirafan pekerja, dan latihan yang tidak mencukupi dapat diatasi dengan cepat dengan beberapa peningkatan prosedural dan sumber daya manusia. Teori bahawa "jika kakitangan bersemangat dan bersemangat, jualan akan mengikuti" telah terbukti.
  • Kuiz setiap ahli pasukan secara individu; menawarkan maklum balas prestasi dan latihan setiap satu mingguan, dan menubuhkan forum berasaskan insentif untuk membincangkan kaedah untuk mencapai matlamat profesional kerjaya. Pelan tindakan adat yang dirancang untuk membantu kakitangan memenuhi objektif yang ditetapkan - skim inventif yang membina keyakinan pekerja dan menanamkan keinginan untuk mencapai kecemerlangan dan kemajuan.
  • Peluang bersandarkan secara bebas untuk menyampaikan pendapatan yang meningkat melalui bahagian perniagaan perniagaan. Bekerjasama dengan pasukan jualan di kawasan utama akaun untuk mencetuskan model baru yang menjana pendapatan.
  • Melahirkan satu siri KPI yang boleh dicapai secara realistik yang menguji kekuatan kakitangan, namun berada di dalam jangkauan pasukan untuk mencapai; strategi membina persaingan daya saing yang baik, dan persembahan yang konsisten.
  • Pewujudan ganjaran berasaskan insentif daripada percutian percutian 2 yang dibayar sepenuhnya ke resort New South Wales bergantung kepada pasukan yang melebihi sasaran oleh 10%.
Caruman Pendapatan:
  • Defisit kewangan yang diwarisi yang diturunkan daripada penyandang yang terdahulu, membalikkan defisit sasaran $ 15 juta ke lebihan sasaran 10M dalam hanya 5-months. Dihantar 101.7% peningkatan berbanding sasaran untuk memindahkan rangkaian baru ke Optus, dan kenaikan 2.8 ke atas sasaran untuk pengekalan pelanggan.
  • Menghidupkan $ 6M P & O akaun telefon mudah alih yang siap untuk pembatalan disebabkan oleh isu pengebilan yang dianggap dan liputan rangkaian yang lemah. Program yang dirancang untuk menghubungi setiap pengguna mudah alih di syarikat, mendapat respons, menghasilkan resolusi, dan susulan satu bulan kemudian. Isu-isu liputan perkhidmatan komunikasi kepada kakitangan teknikal, dan menunjukkan kepada P & O komitmen syarikat untuk menyelesaikan isu-isu. P & O, yang bersedia menandatangani dengan pesaing, membalikkan keputusan mereka memetik "terperinci dalam laporan, penyelesaian yang ditawarkan, dan pemantauan akaun" meyakinkan mereka bahawa Optus dapat memenuhi keperluan mereka.
  • Mendapatkan $ 10M, kontrak 2 tahun dengan P & O selepas melakukan pemeriksaan penyiasatan ke atas semua sambungan internet dan sambungan talian darat di mana isu-isu telah dikenal pasti dan diselesaikan, dan pemantauan tahap perkhidmatan tetap berterusan.
  • Dihantar $ 2.7M dalam jualan telefon mudah alih kepada akaun utama korporat dan kerajaan.
  • Menyumbangkan $ 1.06M dalam pendapatan baru melalui strategi prospek baru dari pelanggan sedia ada.
  • Dikeluarkan $ 12M dalam jualan baru dengan mempromosi pelanggan sedia ada untuk menerima produk bernilai tambah yang akan meningkatkan komunikasi secara dalaman dan luaran. Operasi syarikat yang disiasat, peluang-peluang yang dikenal pasti, dan idea-idea "bernada" direka bentuk untuk menapis aliran kerja melalui perkhidmatan penghantaran data, pemesejan lanjutan dan faks.
Pakar Jualan Perniagaan 1999-2000
Meningkatkan jualan produk dan perkhidmatan melalui skrip telefon yang lebih baik, dan pengenalan intuitif prospek utama.
  • Membangunkan cagaran pemasaran dan skrip telefon untuk kempen "Relay Frame" yang menyampaikan $ 500K + setiap tahun. Kejayaan itu disebabkan oleh komunikasi "bahasa Inggeris biasa" mengenai kelebihan produk tanpa "tekno teknologi" yang secara historikal berfungsi untuk mengelirukan pembeli bukan teknikal.
  • Penerima "Anugerah Pencapaian Cemerlang" yang menyedari kejayaan Kempen Relay Frame.
  • Secara peribadi mengekalkan $ 10M perniagaan mudah alih pelanggan.
  • Dihasilkan dalam kerajaan Victoria dan New South Wales yang menyumbang jualan $ 700K.
THOMSON GROUP, New Zealand / Australia 1993-1996
Pengurus Akaun Pemasaran, Australia 1996-1998
Dipromosikan selepas hanya 12-months sebagai Penyelaras Penyimpanan di Australia, untuk memacu pertumbuhan pendapatan yang menargetkan firma undang-undang Australia, syarikat besar, jabatan kerajaan, dan mahkamah.
  • Selaras dengan sasaran jualan mingguan sebanyak 200%.
  • Menembusi "wilayah" jualan baharu dengan mempelopori penjualan perpustakaan elektronik penuh melalui telefon; kaedah yang dianggap "mustahil" oleh pihak pengurusan.
  • Menyusun pilihan pembayaran masa yang meningkatkan jualan oleh 70% dan memastikan aliran tunai tetap kepada syarikat. Inisiatif mendapat populariti, mengelakkan kebenaran yang diperlukan untuk pembelian "tiket besar".
  • Tawaran tawaran "pemanis" yang menawarkan satu-satu latihan yang meningkatkan pengalaman pengguna akhir.
Penyelaras Penyimpanan, Australia 1996
Penyelaras Penyimpanan, New Zealand 1993-1996
Kedudukan baru yang direka untuk mencegah pelanggan mencari pesaing pada akhir kontrak satu tahun. Dilancarkan pertama kali syarikat itu menjadi pengekalan pelanggan yang formal, bermula dengan tinjauan pelanggan untuk mendapatkan persepsi reputasi syarikat, kualiti produk, dan alasan kegagalan untuk membeli kemas kini program. Tindakan pemulihan:
  • Dibawa kepada pengebilan bulanan untuk firma undang-undang kecil, dan menerima kad kredit peribadi untuk menggalakkan kontrak lanjutan. Dalam tempoh 6-minggu, 55% pelanggan telah memeluk peluang untuk mengelakkan bayaran sekaligus setiap tahun dengan pelan pembayaran yang lebih mudah dikendalikan.
  • Maklumat promosi yang dicetak pada invois pelanggan yang memasarkan penerbitan dan harga yang belum selesai, didorong oleh kadar penerimaan% 20 yang dibuktikan melalui penjejakan jualan.
  • Dihadapkan program kesetiaan untuk mengakses penerbitan keputusan mahkamah bebas. Inisiatif kemudian diperluaskan untuk menawarkan buku percuma 12 setahun untuk pelanggan 24-bulan berdiri; Buku-buku 24 untuk 48-bulan, dan akses segera ke buku-buku 24 setahun untuk menandatangani selama empat tahun.
Dalam tempoh enam bulan pelancaran program pengekalan, tiada pembatalan telah diterima pada masa pembaharuan kontrak, dengan ramai yang memilih untuk menerima tawaran "penerbitan percuma" baru. Pesaing digantikan oleh program agresif yang unik ini, dan kemudiannya, membuat pilihan kontrak yang sama.
HUBUNGAN TERDAHULU

Perunding Percetakan, Bank Rizab Malaysia New Zealand. Projek mengurus pengeluaran penerbitan dan pemeriksaan kerajaan. Dasar, prosedur dan TQM yang ditubuhkan untuk pensijilan ISO. Penglibatan merangkumi pengurusan kakitangan, pengetahuan cagaran dan pengurusan agensi.

• Perkhidmatan Pelanggan / Percetakan: Baylellys Allprint, Wrightson Printing
• Bookbinder: Whitcoulls, Pejabat Percetakan Kerajaan

PEMBANGUNAN PROFESIONAL
Institut Pengurusan New Zealand
Hubungan Pelanggan • Latihan Bencana Pertahanan Awam • Cara Mengendalikan Pelanggan • Pengurusan Kualiti Keseluruhan • Penulisan Berkesan • Perkhidmatan Pelanggan • Pengurusan Masa • Kemahiran Menulis untuk Perniagaan • Ketegasan untuk Kejayaan di Tempat Kerja • Keterampilan Jualan • Menguruskan Mesyuarat • Pengurusan Projek • Mengendalikan Pelanggan yang Sulit • Rundingan Jualan
Pusat Pendidikan Teknologi Optus
Latihan teknikal yang meluas termasuklah: Satelit, MultiCast, AudioCast, DataReach, FastData, Satelit Mudah Alih, Proses Pembelian, Penyelesaian Pusat Panggilan, Pengurusan Penyelesaian, MultiNet Frame, Relay Frame, ATM, Internet & Internet Links, Data Antarabangsa, Penagihan dan Pelaporan, , Produk Tanpa Wayar dan banyak lagi.
TEKNOLOGI RINGKASAN

Microsoft Office • Lotus 1-2-3 • WordPerfect Office Suite • Sistem Inventori CBA
• Aldus PageMaker • Sistem Omnibus • Maksimalkan • FileMaker Pro
• Netscape / IE • Adobe Acrobat • Exchange • Cass • GMIS


Menggunakan Carian pekerjaan negara or Carian Kerja di Negara enjin carian pekerjaan!

Ingat bahawa CV / resume anda mestilah disasarkan, imbas dan menjana hits. Jika anda mempunyai masalah dengan anda bertulis CV or penulisan resume bukannya merenung sekeping kertas kosong, gunakan sampel CV, template CV, sampel resume dan template resume atau:

Kebanyakan perekrut mengharapkan untuk menerima surat lamaran bersama resume atau CV anda.
Jadi, sediakan a surat meyakinkan pembaca mengapa anda adalah calon terbaik untuk temuduga.
Jika anda mempunyai masalah dengan anda menulis surat menggunakan salah satu daripada:

Pengurus Inisiatif Jualan Lain Resume Info Sampel

Jika anda surat dan resume sudah siap, anda boleh menghantar emel Pengurus Inisiatif Jualan anda melalui carian kerja antarabangsa kepada perekrut kerja seluruh dunia.

Untuk berjaya dalam anda carian pekerjaan negara dan mendapat pekerjaan yang anda mahu, anda perlu menyediakan surat dan CV or resume yang anda mesti e-mel dengan serta-merta kepada calon majikan yang dipilih semasa a pencarian kerja.

Apabila anda menerima jemputan kepada temuduga, anda boleh memohon untuk visa dan permit bekerja. Kemudian sediakan diri anda untuk temu duga kerja dan perhatikan tipikal soalan temuduga kerja, tips temuduga kerja dan lain-lain kemahiran pencarian kerja.

Semak temu duga kerja do & tidak dan lain-lain kemahiran pencarian kerja halaman. Ketahui mengapa orang ramai tidak diupah untuk pekerjaan yang ada.

Susulan temu duga kerja dengan terima kasih surat. Majikan menganggap ini sebagai petunjuk kepentingan akhir anda dalam kedudukan.

Di samping itu, pada pencarian kerja, visa, permit bekerja, surat, CV & resume, temuduga kerja dan kod pakaian halaman, anda boleh mencari tips untuk banyak negara yang berbeza.

Nasib baik dengan Pengurus Inisiatif Jualan menyambung semula sampel.