Ketua Eksekutif Contoh Resume Pegawai

ini digabungkan resume format menggabungkan unsur-unsur berbalik resume kronologi dan resume berfungsi jenis. Format ini adalah yang paling fleksibel, yang membolehkan anda untuk menyerlahkan bahagian tersebut resume anda yang paling berkaitan dengan matlamat kerjaya anda. Ini adalah satu format resume semakin popular.

Selain itu, anda boleh memeriksa sampel resume oleh industri atau dengan keadaan kerjaya dan meningkatkan resume anda dengan kata kunci oleh industri.

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF RESUME CONTOH MENYEDIAKAN IDEAS STYLISTIC YANG ANDA BOLEH MENGGUNAKAN DALAM RESUME ANDA

Nama pertama nama akhir
Alamat jalan
City, ST poskod
telefon #
Alamat emel
RINGKASAN
Pengalaman profesional yang mencerminkan lebih 20 tahun kepimpinan kreatif dan kapasiti berwawasan dalam industri pembuatan kompleks, berdaya saing, dan sangat dikawal selia. Mempunyai rancangan ditubuhkan strategik, sistem yang dibangunkan dan baik pulih operasi, banyak reorganizations membawa kepada meningkatkan peluang pertumbuhan di mana imej korporat telah berubah dan keuntungan telah ditubuhkan semula. Menubuhkan anak syarikat Eropah dan kakitangan dengan kakitangan tempatan untuk meningkatkan perniagaan di luar negara. Satu mata yang berminat untuk detail telah meletakkan saya dalam tugasan berprofil tinggi yang bertanggungjawab untuk semua aspek pembangunan perniagaan, operasi, kewangan, pemasaran, jualan, pengambilan pekerja, pengurusan risiko, perundingan, pengubahsuaian pembinaan, dan pengembangan kemudahan. Kepimpinan telah dicari oleh operasi domestik dan antarabangsa, untuk bekerja di kedua-dua organisasi bukan berasaskan kesatuan dan kesatuan.
kelayakan akademik
Dianugerahkan Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Kejuruteraan Mekanikal. Telah meningkatkan kelayakan akademik dengan latihan profesional dan pengalaman dalam jaminan kualiti, pematuhan kawal selia pembuatan, reka bentuk organisasi, pembangunan produk baru dan pengenalan pasaran, sistem teknologi dan pelaksanaan, kesatuan dan pengurusan bukan kesatuan, peningkatan prestasi, dan penyelesaian konflik.
OBJEKTIF PROFESSIONAL
Kemahiran dan pengalaman menyokong pelbagai kapasiti kepimpinan, seperti Ketua Pegawai Eksekutif, Ketua Pegawai Operasi, atau Pengarah Manufacturing.
PENCAPAIAN TERPILIH
• Mengenalpasti niche pasaran yang belum diterokai dan dirundingkan perjanjian lesen strategik untuk memperoleh teknologi untuk membangunkan produk baru; pelaburan $ 500K menghasilkan berjuta Jualan niche pasaran.
• Memahami keperluan pelanggan dan arah pasaran, membawa kepada pembangunan produk baru yang kini mencakupi 50% perniagaan.
• Berkhidmat sebagai penghubung utama antara tenaga kerja dan pengurusan kanan untuk mendapatkan kembali $ 1.2MM setiap tahun dalam perniagaan hilang dan bertukar bahagian bekalan semula untuk prestasi pada masa yang lebih produktif 85%.
• kemahiran analitikal yang kuat adalah asas kepada pengenalpastian productions gangguan yang menyebabkan ralat 15% dalam pengeluaran dan kuantiti besar bahagian pulangan; menyelesaikan isu dengan pelaksanaan peraturan standard untuk kualiti dan ujian; menolak dan kerja berjalan semula telah dikurangkan kepada kurang daripada 5%.
• Syarikat Led melalui penyusunan semula yang mengakibatkan entiti $ 100MM tunggal yang dibahagikan kepada tiga menyatukan perniagaan yang berasingan, usaha membawa kepada pengurusan yang lebih pekat, pembangunan produk, pengeluaran dan pertumbuhan jualan.
• Bekerja dengan ketua-ketua jabatan dengan jelas menyuarakan harapan pekerjaan dan penerangan kedudukan, perolehan pekerja baru turun dari 20% kepada 5% sebagai kakitangan mula memahami dengan jelas peranan mereka dalam objektif yang lebih besar.
SEJARAH KARIER
Indiana Mills dan Pembuatan, Incorporated
1985 - 2001
Ketua Pegawai Eksekutif
• Perjanjian beg udara dirunding untuk menyediakan Immi peluang pasaran berkembang yang sebelum ini tidak ada dan membina kemudahan Crash untuk menyediakan pelanggan kami tempat untuk menguji kenderaan mereka dan untuk membuktikan produk baru kami yang berada di bawah pembangunan.
• Bekerja rapat dengan Pengerusi Lembaga untuk menubuhkan Lembaga Penasihat dan kepada kakitangan yang luar orang-orang perniagaan untuk membawa pemikiran segar ke dalam rancangan kami untuk memasarkan produk baru
• Menubuhkan sebuah anak syarikat di England dan kakitangan dengan ahli perniagaan tempatan untuk membolehkan Immi untuk memegang perniagaan di luar negara yang sedia ada dan untuk berkembang ke pasaran yang tidak ada pada kita dari Amerika Syarikat.
• Terbahagi Immi kepada tiga bahagian yang berasingan dan mengupah Unit Perniagaan Pengurus bagi setiap bahagian untuk memberi fokus baru ke kawasan perniagaan individu yang kami tidak dapat menyediakan ketika kami cuba untuk menguruskan perniagaan besar $ 100M +. Setiap bahagian telah diberikan tanggungjawab P & L dan semua alat yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Bahagian-bahagian masih bertanggungjawab kepada perbadanan bagi pencapaian objektif korporat.
• Pengarah Eksekutif Operasi Loji untuk memulakan pelaksanaan sistem perkilangan Lean di lantai kedai dengan tujuan pengurangan 33 dalam kos buruh produk.
• Memberi tumpuan kepada Pengarah kami melalui tempoh pertumbuhan 10 yang tinggi (17% setahun) untuk mengawal perbelanjaan dan masih membenarkan pertumbuhan dengan matlamat untuk mencapai pendapatan bersih sasaran kami yang 10% berjaya ditemui.
• Mengurus organisasi talian rata-rata yang terdiri daripada Pengarah 13 dan Pengurus Unit Perniagaan 3. Organisasi rata-rata ini, sambil memberi saya secara peribadi, memberikan setiap ketua jabatan peluang untuk dengan cepat menyiarkan pandangannya tentang isu-isu yang menekan dan untuk mendapatkan keputusan dan tindakan yang dihasilkan dengan cepat.
Ketua Pegawai Operasi
• Mengiktiraf masalah yang wujud dalam mendapatkan produk baru yang dibangunkan dan masuk ke pasaran. Kezaliman yang mendesak itu membuatkan para jurutera kami berfokus pada produk yang kami perlukan untuk mengekalkan masa depan kami.
• Menyusun semula jabatan Kejuruteraan dan Jualan / Pemasaran selaras dengan Penambahan falsafah, R & D yang dipisahkan dari Kejuruteraan Aplikasi / Produk dan Jualan berasingan daripada Pemasaran. Jurutera yang diaktifkan untuk memberi tumpuan hanya kepada tugasan yang diberikan dan membolehkan Pemasaran untuk memberi tumpuan kepada masa depan dan bukannya sekarang.
• Penubuhan kumpulan Analisis Nilai yang sah untuk menangani kos bahan dengan hasil $ 500,000 dalam simpanan tahunan. Program ini berterusan dan ditubuhkan pada awal 1990 dan masih berlangsung hari ini dengan kejayaan yang sama. Kumpulan ini mempunyai kuasa untuk menangani perubahan kejuruteraan, perubahan material, perubahan prosedur, dan lain-lain, selaras dengan amalan kualiti yang baik.
• dirundingkan perjanjian lesen kepada tiga retractors dan dua Buckles tali pinggang dengan, pengeluar tali pinggang keledar multinasional yang besar. Ini memberikan akses Immi kepada teknologi state-of-the-art untuk produk ini dan membolehkan Immi untuk bersaing dengan lain-lain, yang lebih besar pengeluar tali pinggang tanpa kos yang tinggi dan masa panjang yang terlibat dalam sebenarnya membangunkan produk-produk ini diri kita sendiri.
Pengarah Operasi Loji
• Perjanjian pembelian negosiasi dengan syarikat Australia untuk pembelian komponen pemutar untuk membolehkan IMMI memulakan pembekalan pelanggan kami dengan tiga tali pinggang keledar. Syarikat ini bersetuju untuk menjual alat pengukur IMMI untuk pengundian ini dan untuk memberi lesen kepada kami. Mereka merancang untuk menghentikan pengeluaran supaya kami terpaksa mencuba penggunaan produk yang belum dijual di pasaran kami dan cuba melindungi bekalan kami sehingga saat ini IMMI dapat di produksi di Amerika Syarikat.
• Mengalihkan pembinaan kemudahan baru di Westfield untuk menggabungkan pengeluaran dan pejabat syarikat kami yang sebelum ini tersebar di 7 bangunan yang berbeza di Carmel. Bangunan itu dibina dalam masa kurang dari setahun dan langkah kami dibuat tanpa sebarang kehilangan pengeluaran.
• Memandangkan masalah aliran tunai utama pada akhir 1980, saya mengetuai satu pasukan bahan untuk orang-orang untuk meletakkan kawalan yang lebih ketat pada perancangan dan pembelian barangan pengeluaran dan pada masa yang sama membuat langkah untuk meningkatkan pengeluaran dan hasilnya adalah peningkatan aliran tunai yang mantap dan peningkatan yang besar dalam prestasi penghantaran tepat waktu.
• Pengurus Bahan Disewa untuk masuk dan mengawal perancangan pengeluaran, kawalan pengeluaran, dan fungsi pembelian dalam usaha untuk memastikan bahawa kami mempunyai komponen apabila kami diperlukan tanpa berlebihan
• Melaksanakan prosedur seragam untuk membeli jabatan untuk meningkatkan Profesionalisme
Pengurus Pemasaran Produk Marin
• Mengetengahkan keluaran produk Marin dengan tujuan untuk mengehadkan bilangan produk yang akan ditebar, memulakan ramalan baris item dan bekerjasama dengan kumpulan pembuatan kami untuk memastikan produk dibuat mengikut ramalan kami; prestasi penghantaran yang lebih baik kepada para pelanggan Marin.
• Bekerjasama dengan pelanggan pengedar produk Marin untuk menubuhkan program stok. Harga istimewa yang dirundingkan untuk pesanan "burung awal" di atas kemudahan kami.
FMC Corporation
1966 - 1985
Pengurus Perkhidmatan Pemasaran
• Bekerjasama dengan Pusat Perkhidmatan 7 kami untuk menentukan di mana kami kehilangan perniagaan kepada pesaing kami kerana inventori barangan yang tidak mencukupi. Mengenal pasti item-item ini dan melaksanakan ramalan baris item. Membuat persembahan kepada VP Kumpulan yang meminta kebenaran melaksanakan pelan untuk meningkatkan inventori kami selaras dengan ramalan ini. Bekerjasama dengan kumpulan pembuatan kami untuk melaksanakan ramalan ini. Hasilnya adalah peningkatan dalam jualan tahunan kami kira-kira $ 1.2M.
Perancangan Pengeluaran Pengurus
• Mengingat masalah kos dan pengeluaran, saya membangun ramalan jangka panjang dan justifikasi untuk kemudahan baru di Morganton, NC untuk menghasilkan rantaian penghantar yang sedang dihasilkan di Indianapolis.
Penyelaras Pengedar / Jurutera Permohonan
• Memandangkan penolakan produk yang tinggi (sekitar 15%) dan pulangan pelanggan pada kimpalan kami untuk produk rantai keluli kami, saya membangunkan dan melaksanakan standard, termasuk lakaran, untuk persediaan kimpalan, larian, dan pemeriksaan. Piawaian ini dibangunkan menggunakan amalan yang diterima oleh industri dan beberapa ujian dalaman. Hasilnya adalah pengurangan penolakan kepada kurang daripada 5%.
• Oleh kerana masalah logistik dalam kimpalan pihak untuk railcars yang telah dihasilkan dalam kemudahan Charleston, WV kami. Diilhamkan dan direka barisan pemasangan yang terdiri daripada gerabak besar untuk memegang sisi dan garis pulangan mana gerabak ini boleh dinaikkan overhead dan kembali ke permulaan barisan pemasangan. Hasilnya adalah untuk membebaskan mengenai 10,000 kaki persegi itu adalah berguna untuk tujuan pengeluaran yang lain.

Menggunakan Carian pekerjaan negara or Carian Kerja di Negara enjin carian pekerjaan!

Ingat bahawa CV / resume anda mestilah disasarkan, imbas dan menjana hits. Jika anda mempunyai masalah dengan anda bertulis CV or penulisan resume bukannya merenung sekeping kertas kosong, gunakan sampel CV, template CV, sampel resume dan template resume atau:

Kebanyakan perekrut mengharapkan untuk menerima surat lamaran bersama resume atau CV anda.
Jadi, sediakan a surat meyakinkan pembaca mengapa anda adalah calon terbaik untuk temuduga.
Jika anda mempunyai masalah dengan anda menulis surat menggunakan salah satu daripada:

Lain-lain Ketua Pegawai Eksekutif Resume Info Contoh

Jika anda surat dan resume sudah bersedia, anda boleh email Ketua Pegawai Eksekutif anda meneruskan melalui carian kerja antarabangsa kepada perekrut kerja seluruh dunia.

Untuk berjaya dalam anda carian pekerjaan negara dan mendapat pekerjaan yang anda mahu, anda perlu menyediakan surat dan CV or resume yang anda mesti e-mel dengan serta-merta kepada calon majikan yang dipilih semasa a pencarian kerja.

Apabila anda menerima jemputan kepada temuduga, anda boleh memohon untuk visa dan permit bekerja. Kemudian sediakan diri anda untuk temu duga kerja dan perhatikan tipikal soalan temuduga kerja, tips temuduga kerja dan lain-lain kemahiran pencarian kerja.

Semak temu duga kerja do & tidak dan lain-lain kemahiran pencarian kerja halaman. Ketahui mengapa orang ramai tidak diupah untuk pekerjaan yang ada.

Susulan temu duga kerja dengan terima kasih surat. Majikan menganggap ini sebagai petunjuk kepentingan akhir anda dalam kedudukan.

Di samping itu, pada pencarian kerja, visa, permit bekerja, surat, CV & resume, temuduga kerja dan kod pakaian halaman, anda boleh mencari tips untuk banyak negara yang berbeza.

Nasib baik dengan Ketua Pegawai Eksekutif menyambung semula sampel.