Ketua Pegawai Eksekutif dan Presiden Resume Contoh

ini digabungkan resume format menggabungkan unsur-unsur berbalik resume kronologi dan resume berfungsi jenis. Format ini adalah yang paling fleksibel, yang membolehkan anda untuk menyerlahkan bahagian tersebut resume anda yang paling berkaitan dengan matlamat kerjaya anda. Ini adalah satu format resume semakin popular.

Selain itu, anda boleh memeriksa sampel resume oleh industri atau dengan keadaan kerjaya dan meningkatkan resume anda dengan kata kunci oleh industri.

CEO dan PRESIDEN RESUME SAMPEL MENYEDIAKAN IDEIK STYLISTIC BAHAWA ANDA MENGGUNAKAN DALAM PENGHASILAN ANDA

Nama pertama nama akhir

Alamat Jalan, Bandar, ST ZipCode / Tel # telefon # E-mel: Alamat E-mel

Ketua Pegawai Eksekutif dan Presiden

PROFIL

Ketua Eksekutif dengan lebih daripada pengalaman kepimpinan korporat selama 20. Diberi untuk mengarahkan syarikat dan pengurusan kewangan, mencapai tahap pertumbuhan yang diingini. Keupayaan menonjol untuk menggabungkan kepakaran kewangan berwawasan, strategik, dan taktikal untuk menghasilkan keputusan bottom-line dan kekuatan kewangan. Instrumental dalam mencapai pengurangan kos yang ketara dan penambahbaikan pendapatan / keuntungan melalui penjanaan semula, pembinaan pasukan, dan kepimpinan kepimpinan. Perunding mahir dan penganalisis dengan pengambilalihan, penggabungan, dan pengalaman divestasi. Dianugerahkan Anugerah Malcolm Baldridge berprestij untuk keputusan kejuruteraan yang cemerlang.

PENCAPAIAN UTAMA

  • Analisis Kewangan dan Perancangan
  • Bajet dan Pentadbiran Modal
  • Analisis Kos dan Manfaat
  • Kakitangan dan Pengurusan
  • Pengurusan Pelaburan
  • Sumber Manusia dan Manfaat Korporat
  • Perancangan Sumber dan Peruntukan
  • Bangunan dan Kepimpinan Pasukan

PENGALAMAN PROFESIONAL

Syarikat Zane, White Plains, NY
Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif

1998 - Sekarang

Menguruskan perpecahan Zane kepada tiga syarikat berbeza iaitu VisionSystems, Optical Fibers, dan Zane. Isu-isu utama yang dikenal pasti dan diselesaikan, termasuk kakitangan, pegangan harta tanah, peralatan, liabiliti, harta intelektual, fungsi penyelidikan / pembangunan, pemisahan sistem, dan penyelesaian kontrak, dalam tempoh masa untuk IPO.

  • Penukaran dipimpin dan asimilasi dua organisasi kejuruteraan sedia ada ke dalam sistem bersatu, standard, dan alat-alat untuk mengurangkan kos sebanyak $ 2.3M setahun.
  • Diadakan Untung & Rugi tanggungjawab untuk bajet modal sebanyak $ 104M, manakala urusan kenaikan program 100% tahun atas tahun.
  • Pensijilan ISO 9002 global yang diterajui dalam organisasi dengan pekerja 2300.
  • Direka dan menyelaraskan Kumpulan Penganalisis Proses Perniagaan, mewujudkan dasar keutamaan untuk perbelanjaan organisasi berdasarkan kepada unjuran Pulangan Mengenai Pelaburan.
  • Perancangan dan penyelarasan merentas jabatan membawa kepada penyelesaian perbelanjaan bersama yang menghasilkan penjimatan $ 138M pada bulan pertama 12.
  • Mengurus pasukan yang mengenal pasti dan menghapuskan fungsi dan sistem berlebihan yang menghasilkan penjimatan kos $ 250M setahun dan pengurangan tenaga kerja dari 2300 ke 1800.
  • Mengarahkan proses untuk menukar rekod kejuruteraan 700K dari kertas ke format digital. Proses menghasilkan penyatuan sistem 28 ke dalam tiga program bersepadu, mengurangkan 'kerja semula' oleh 38% dan perbelanjaan modal sebanyak $ 64.4M setahun.
  • Kriteria yang telah dibangunkan untuk menentukan nilai dan kelebihan pembekal, merundingkan perkongsian strategik dengan 'penyedia pilihan' berdasarkan diskaun jumlah, mengurangkan bilangan pembekal dari 2000 ke 300.

Ferndale Corporation, Hartford, CT
Ketua Pegawai Kewangan

1993 - 1998

Mengendalikan semua aktiviti sistem perakaunan, kewangan, kakitangan dan sistem komputer untuk kumpulan gabungan entiti dengan dua amanah, enam usaha sama, empat syarikat "S", dan lebih daripada perkongsian terhad dan umum 60 dengan lebih daripada $ 125 juta dalam aset di seluruh lima negeri. Berunding lebih daripada $ 50 juta dalam pinjaman baru. Melakukan usaha wajar dan integrasi untuk pengambilalihan dan penggabungan - serta penyatuan multi-syarikat, kepentingan minoriti, dan perakaunan pembelian; Melaporkan SEC (menyediakan 10Q-SB, 10K-SB, 8K, 14A, penyata kewangan, dan nota kaki); firma pengauditan dibantu dengan penyediaan pulangan cukai; belanjawan modal dan operasi yang dibangunkan; pelan lindung nilai yang dibangunkan dan dipantau; dan menyediakan ulasan kewangan suku tahunan untuk lembaga pengarah.

  • Hubungan dengan juruaudit, broker insurans, institusi perbankan, dan peguam perundangan korporat untuk menguruskan audit, pengurusan tunai dan kredit, rundingan perjanjian, laporan kewangan yang mematuhi laporan SEC dan tahunan, dan isu sumber manusia.
  • Pelan strategik kewangan dan operasional yang dibangunkan dan aktiviti pengendali perkhidmatan yang diuruskan untuk lima entiti dengan jualan tahunan hampir $ 100 juta di empat negeri.
  • Entiti-entiti yang disusun semula dan pemilikan mereka, pengambilalihan dan penyelarasan yang berjaya, kajian keuntungan yang dimulakan, dan melaksanakan perubahan operasi asas dalam semua entiti.
  • Mengurus dan mengarahkan pelbagai perancangan strategik, analisis kewangan dan fungsi pengurusan organisasi untuk entiti dengan tujuh kedai di dua negeri dan jualan tahunan melebihi $ 100 juta.
  • Cadangan yang dibuat mengenai dasar perniagaan, peruntukan sumber, dan aktiviti perancangan strategik untuk meningkatkan prestasi kewangan bottom-line.

Pengurusan Maxwell, Scranton, PA
Presiden

1990 - 1993

Wawasan strategik yang ditubuhkan, profil organisasi yang meningkat di seluruh komuniti perniagaan, dan amalan yang tidak berkesan diperbetulkan. Pakar pakar luar negeri yang ditugaskan untuk menilai isu-isu dan mengemukakan cadangan. Dirujuk secara meluas dengan kumpulan industri utama, majikan, dan pegawai serantau untuk memudahkan arah yang bermakna.

  • Kumpulan serantau yang disatukan di bawah entiti tunggal, mengurangkan perbelanjaan sebanyak $ 3.5 juta.
  • Memulakan komunikasi terbuka dan proses pendidikan seluruh perusahaan untuk mempengaruhi perubahan budaya dan menetapkan strategi jangka panjang.
  • Projek-projek yang dinilai, diluluskan, dan dibangunkan, memperoleh pembiayaan awam $ 500,000.
  • Membentuk perniagaan utama dan wakil kerajaan untuk menyokong inisiatif baru untuk pertumbuhan dan pengembangan komuniti.
  • Telah menganjurkan $ 425,000 di majlis-majlis pembiayaan bersama kerajaan dan kerajaan negeri pada tahun 1992 yang mencipta pekerjaan baru 300.

Highland Corporation, Albany, NY
Naib Presiden, Perniagaan

1986 - 1990

Sistem analisis, perancangan, kawalan, dan pelaporan kewangan yang diselaraskan dan diarahkan, membuat cadangan mengenai dasar perniagaan, peruntukan sumber dan aktiviti untuk meningkatkan prestasi kewangan entiti dengan kedai 16 di tiga negeri dan jualan tahunan $ 30 juta.

  • Pengurusan tunai dan sistem kawalan yang direhrukturkan mengurangkan keperluan pembiayaan jangka pendek sebanyak $ 400,000.
  • Keperluan modal yang dirancang untuk merancang sumber kewangan yang mencukupi.
  • Kaedah pembiayaan alternatif yang dinilai, menghasilkan model kewangan setiap kaedah, dan mengemukakan hasil kepada Presiden dan Ahli Lembaga.
  • Perhubungan perbankan yang disatukan untuk mencapai status pilihan dan perkhidmatan yang lebih baik.
  • Mengawal dan merundingkan kontrak pembiayaan baru, menyedari pengurangan 14 dalam kos faedah.

SFB, Inc., New York, NY
Pengarah, Operasi Perniagaan

1982 - 1986

Memproses pemprosesan perniagaan harian untuk import / eksport firma antarabangsa, mengawasi pejabat dan profesional kewangan 15. Kewangan yang disediakan untuk penggabungan dan penyusunan semula syarikat, termasuk penyeragaman prosedur dan sistem pemprosesan data.

  • Berjaya menggabungkan kumpulan Jualan dan Operasi untuk mencapai koordinasi yang lebih baik dan menyelaraskan operasi.
  • Persamaan teras yang dikenal pasti antara sistem pemprosesan data, dan melaksanakan pendekatan piawai untuk menghapuskan tugas pendua dan memulihkan kecekapan kos.
  • Mewujudkan model pemasaran global untuk memulakan pandangan pasaran keseluruhan dalam perancangan perniagaan.
  • Projek pasukan yang bergantung pada deadline yang dilaksanakan untuk menyelesaikan kesalahan sistem SAP kritikal dalam kawalan stok dan perkhidmatan pelanggan, mengurangkan peruntukan semula produk oleh 95%.

PENDIDIKAN

Columbia University, New York, New York
Sarjana Pentadbiran Perniagaan dalam Kewangan, 1986

City College of New York, New York, New York
Sarjana Muda Seni (Ekonomi), 1982

ANUGERAH

  • Anugerah Malcolm Baldridge, disampaikan oleh Presiden Amerika Syarikat
  • Ketua Pegawai Eksekutif Tahun, Majalah Fortune, 1999
  • Anugerah Perkhidmatan Komuniti, 1993
  • Anugerah Kecemerlangan Kepimpinan Korporat, 1988
  • Tesis Sarjana Cemerlang, Universiti Columbia

Menggunakan Carian pekerjaan negara or Carian Kerja di Negara enjin carian pekerjaan!

Ingat bahawa CV / resume anda mestilah disasarkan, imbas dan menjana hits. Jika anda mempunyai masalah dengan anda bertulis CV or penulisan resume bukannya merenung sekeping kertas kosong, gunakan sampel CV, template CV, sampel resume dan template resume atau:

Kebanyakan perekrut mengharapkan untuk menerima surat lamaran bersama resume atau CV anda.
Jadi, sediakan a surat meyakinkan pembaca mengapa anda adalah calon terbaik untuk temuduga.
Jika anda mempunyai masalah dengan anda menulis surat menggunakan salah satu daripada:

Ketua Pegawai Eksekutif dan Presiden Lain Resume Info Sampel

Jika anda surat dan resume sudah siap, anda boleh menghantar e-mel kepada CEO dan Presiden anda meneruskannya carian kerja antarabangsa kepada perekrut kerja seluruh dunia.

Untuk berjaya dalam anda carian pekerjaan negara dan mendapat pekerjaan yang anda mahu, anda perlu menyediakan surat dan CV or resume yang anda mesti e-mel dengan serta-merta kepada calon majikan yang dipilih semasa a pencarian kerja.

Apabila anda menerima jemputan kepada temuduga, anda boleh memohon untuk visa dan permit bekerja. Kemudian sediakan diri anda untuk temu duga kerja dan perhatikan tipikal soalan temuduga kerja, tips temuduga kerja dan lain-lain kemahiran pencarian kerja.

Semak temu duga kerja do & tidak dan lain-lain kemahiran pencarian kerja halaman. Ketahui mengapa orang ramai tidak diupah untuk pekerjaan yang ada.

Susulan temu duga kerja dengan terima kasih surat. Majikan menganggap ini sebagai petunjuk kepentingan akhir anda dalam kedudukan.

Di samping itu, pada pencarian kerja, visa, permit bekerja, surat, CV & resume, temuduga kerja dan kod pakaian halaman, anda boleh mencari tips untuk banyak negara yang berbeza.

Nasib baik dengan Ketua Pegawai Eksekutif dan Presiden menyambung semula sampel.